紡織服裝業(yè)今年可能“見(jiàn)底”

去年這個(gè)時(shí)候，紡織服裝行業(yè)面對的是國際金融危機帶來(lái)的“訂單荒”，今年中國經(jīng)濟企穩回升，卻迎來(lái)了更撓頭的“民工荒”。

“都說(shuō)‘民工荒’，其實(shí)農民工不慌老板慌了。”3月13日，全國人大代表、晨風(fēng)集團董事長(cháng)尹國新半開(kāi)玩笑地說(shuō)。

“老板慌主要是怕采購商慌。”這位服裝出口企業(yè)老總同時(shí)也是中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )副會(huì )長(cháng)，他認為，“民工荒”導致供貨穩定性出現變化，由此企業(yè)接單勢必受到影響。

“民工荒”引發(fā)的另一個(gè)直接效應是勞動(dòng)成本提高。國金證券的調查顯示，2009年4季度以來(lái)，紡織服裝出口企業(yè)凍結了超過(guò)一年的勞動(dòng)力成本飆升，一般漲幅至少10%。而晨風(fēng)一線(xiàn)工人的工資今年漲了20%。

此外，今年以來(lái)紡織服裝行業(yè)原輔材料價(jià)格上漲很快，“單棉花就漲了40%左右”，而水、電、氣、油的價(jià)格也都在漲。

幾重壓力疊加，他認為，“今年紡織服裝出口企業(yè)面對的形勢比去年更復雜，從這個(gè)角度來(lái)看，我們這個(gè)行業(yè)今年將會(huì )‘見(jiàn)底’。”

中國紡織服裝企業(yè)共6萬(wàn)多家，他覺(jué)得產(chǎn)能還是過(guò)大，“今年缺乏競爭力的小廠(chǎng)可能還會(huì )倒掉一些，龍頭企業(yè)競爭優(yōu)勢更加明顯，強者更強。”

3月10日海關(guān)公布的數據顯示：1～2月我國紡織品服裝出口總值為282.42億美元，增長(cháng)28.98%。“在‘民工荒’的背景下，我們既要看到出口逐漸復蘇的跡象，更要看到企業(yè)轉型的急迫。”他說(shuō)。

“不好打發(fā)”的80后、90后

事實(shí)上，單憑漲工資已經(jīng)難以解決將成為常態(tài)的缺工問(wèn)題。因為跟“不管多苦多累，只要能多掙點(diǎn)錢(qián)就行”的60后、70后相比，現在的80后、90后農民工們對工作條件和生活品質(zhì)的追求已經(jīng)全然不同了。

尹國新講述了一個(gè)有趣的例子––晨風(fēng)集團總部位于上海，在蘇南的昆山、金壇和蘇北的宿遷都設有工廠(chǎng)，一天上午，尹國新在金壇的廠(chǎng)里看見(jiàn)新招來(lái)一個(gè)工人，下午恰巧發(fā)現他們收拾東西要離開(kāi)。他很奇怪，就問(wèn)：“你們覺(jué)得這里哪兒不好啊？”女孩說(shuō)：“這個(gè)車(chē)間太大了，一眼望去全是腦袋，頭都暈了。”尹國新當時(shí)就被“噎住”了。“老一輩的打工者如果能在這么寬敞明亮的車(chē)間里工作，還覺(jué)得挺榮幸呢！”

作為國際公平勞工協(xié)會(huì )唯一的供應商會(huì )員，晨風(fēng)提供了相當好的吃住條件及各種福利。但尹國新同樣感受到，現在工人的流動(dòng)性更大也更隨意了。“有人提出辭職的原因，只是‘想去其他地方看看’。”

原來(lái)的工人往往主動(dòng)要求加班，甚至過(guò)年也不回家，寧可留在廠(chǎng)里多掙點(diǎn)加班費。“而現在，別說(shuō)加班了，有的年前一個(gè)月就要回家，連年終獎都不在乎，他覺(jué)得辛苦一年該好好回家歇歇了。這在以往是不可能的事。”

還有一個(gè)明顯的變化是現在的工人越來(lái)越“說(shuō)不得了”。“工廠(chǎng)對質(zhì)量的要求是相當嚴格的，有時(shí)候管理人員說(shuō)他們兩句，他們甩手就不干了。

“看起來(lái)工人們越來(lái)越‘不好打發(fā)’了，關(guān)鍵是參照系不一樣了。以前農民工把工廠(chǎng)的條件跟種地比，現在的工人都是些沒(méi)種過(guò)地、沒(méi)吃過(guò)苦而且更有個(gè)性的孩子。”尹國新說(shuō)，就像溫家寶總理在今年的政府工作報告中提到的，他們要的是“更加幸福、更有尊嚴”的生活。

他覺(jué)得這些都會(huì )推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展––工作環(huán)境、管理方式都要進(jìn)一步改善。“這是除了單純的漲工資以外，讓企業(yè)真正吸引和留住這些80后、90后工人的關(guān)鍵。”

與其“被動(dòng)挨打”，不如“先發(fā)制人”

雖然紡織服裝企業(yè)轉型升級已經(jīng)提了很多年，但接踵而來(lái)的金融危機和“民工荒”還是倒逼企業(yè)加快這方面的步伐。

對此，尹國新堅持專(zhuān)注本業(yè)。“紡織業(yè)去做房地產(chǎn)不是轉型，應該是圍繞主業(yè)調整升級，進(jìn)行人員培訓、設備更新、流程改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng )新。”

國外不少公司已經(jīng)或者正在將設計室建到中國，這也為服裝生產(chǎn)企業(yè)提供了提升附加值的機會(huì )。“我們可以更多地參與到產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節。”

還有不可忽略的一點(diǎn)是對低碳經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)的未雨綢繆。這方面，尹國新很慶幸晨風(fēng)又一次走在了前頭。

去年6月，國際公平勞工協(xié)會(huì )主席提醒他：“以前供應商面對的主要是勞工權利、環(huán)境保護等方面的審查，而以后控制能耗將是重點(diǎn)。工廠(chǎng)一定要早作準備，并做詳細的記錄，否則一旦征收‘碳關(guān)稅’，你拿什么來(lái)跟別人說(shuō)呢？”

根據廷德?tīng)枤夂蜃兓芯恐行牡膱蟾妫袊奶寂欧胖写蠹s有23%來(lái)自于出口產(chǎn)品的制造。紡織服裝這個(gè)出口大戶(hù)的低碳改造之路無(wú)疑格外重要。

不過(guò)，一噸棉花，一噸紗線(xiàn)，再到一件服裝，到底產(chǎn)生了多少碳排放，目前不僅我國沒(méi)有具體的評價(jià)指標，國際上也缺乏權威的評判標準。

與其“被動(dòng)挨打”，不如“先發(fā)制人”。自去年下半年起，晨風(fēng)已經(jīng)開(kāi)始記錄每個(gè)月的人均能耗、單產(chǎn)能耗、總能耗。今年，更細化的節能減排措施將出臺，建設“低碳制造工廠(chǎng)”成為晨風(fēng)的新目標。

據統計，2009年晨風(fēng)集團的出口自營(yíng)收益率增長(cháng)了13.5％，目前訂單已經(jīng)排到8月份。今年前兩個(gè)月，晨風(fēng)集團的出口比去年同期增長(cháng)了20％。“早轉型更主動(dòng)。”尹國新說(shuō)。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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