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生意社11月26日訊　進(jìn)入20世紀80年代后，新中國第二次人口生育高峰中出生的人群陸續進(jìn)入生育年齡。1981年至1990年我國凈增1.43億人口，1990年總人口達11.43億，這是第三次人口生育高峰。這一代人就是獨生世代的開(kāi)始———80后。從1979年實(shí)行計劃生育到現在已經(jīng)30年了，如今這一代獨生子女已經(jīng)長(cháng)大成人，開(kāi)始為人父母，由其第二代引發(fā)的第四次生育高峰也由此到來(lái)，這對于童裝行業(yè)的發(fā)展無(wú)疑產(chǎn)生著(zhù)巨大的影響。

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、中國服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員陳大鵬說(shuō)：“現在獨生世代已成長(cháng)為消費的主力人群，他們后代出生引發(fā)的生育高峰，給童裝行業(yè)帶來(lái)的機遇將遠遠大于挑戰。”

　　80后：不一樣的消費觀(guān)念

　　關(guān)鍵詞：個(gè)性特點(diǎn)消費觀(guān)念買(mǎi)單人群

對于獨生世代來(lái)說(shuō)，生長(cháng)的環(huán)境和生長(cháng)經(jīng)歷是他們消費觀(guān)念形成的關(guān)鍵原因；而由于他們將成為童裝行業(yè)的主力消費人群，因此研究他們的消費觀(guān)念是童裝品牌應該做而且是必須做好的功課。

　　個(gè)性特點(diǎn)

80后是中國第一代獨生子女，這批獨生子女得到改革開(kāi)放寬容環(huán)境的滋養，所享受的物質(zhì)條件也是空前的。他們無(wú)論家庭環(huán)境優(yōu)越與否，都是在家長(cháng)的關(guān)注和呵護下長(cháng)大的一個(gè)群體，因此自我意識上都很強烈，強調個(gè)性是這個(gè)群體的共性。

80后的父母非常重視教育，80后這一代人普遍的教育程度高于他們的父輩。他們追逐時(shí)尚，崇尚個(gè)性，在個(gè)性化越來(lái)越普遍的今天，這本身不是一件壞事。“流行與時(shí)尚的領(lǐng)跑者，自主與創(chuàng )造的擁護者，娛樂(lè )與表現自我的狂熱者”，也許這就是時(shí)下對80后最受廣泛認同的描述，要求獨立，追求高品質(zhì)生活，群體影響巨大但潛移默化，因此喜歡獨自作出決策，不會(huì )輕易受他人意見(jiàn)左右，這就是80后的特點(diǎn)。他們是QQ族、新新人類(lèi)，玩街機，穿Nike、Adidas，從小就對品牌有著(zhù)很深的認同感，是穿著(zhù)品牌服裝長(cháng)大的一個(gè)群體。

當80后這個(gè)伴隨電腦長(cháng)大的獨生世代群體成為父母時(shí)，他們的價(jià)值觀(guān)，消費意識和購物習慣成為決定童裝品牌銷(xiāo)售的關(guān)鍵，研究他們的動(dòng)態(tài)成為童裝品牌的必修課。

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、中國服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員陳大鵬說(shuō)：“當80后、90后成為社會(huì )消費主流時(shí)，會(huì )帶來(lái)一種社會(huì )文化基礎的變化。”我們現在正在經(jīng)歷著(zhù)這種變化。

　　消費觀(guān)念

據某知名廣告公司的調查：中國獨生世代的消費觀(guān)念具有明顯的全球化傾向。調查還發(fā)現，他們喜歡上網(wǎng)聊天，打電子游戲，手機換個(gè)不停，吃洋快餐和穿新潮服飾。我們幾乎可以同時(shí)在美國的紐約、法國的巴黎、日本的東京、韓國的漢城，或是中國的上海，看到幾乎同樣裝束的年輕人。這一代人更加追求自我，更喜歡標新立異地扮酷。

獨生世代選擇產(chǎn)品或品牌的準則不再基于“好”或“不好”這一傳統的理性認知觀(guān)，而是更基于“喜歡”或“不喜歡”的感性情感態(tài)度觀(guān)。因為他們所追求的是產(chǎn)品或服務(wù)能提供一種感覺(jué)或附加值。

記者采訪(fǎng)了水孩兒品牌的第二代掌門(mén)人，也是獨生世代一員的劉溦，他總結了這代人對童裝選擇的標準：第一位就是安全、環(huán)保；第二位是舒適；第三位是時(shí)尚性。

他說(shuō)：“我們這一代人接受新鮮事物的速度很快，地球村讓全球的信息幾乎同步，這讓我們比以往的父母更看重時(shí)尚的因素。并且這一代人都有著(zhù)較強的購買(mǎi)力，在孩子服裝方面的支出要明顯高于以往的年輕父母，我們對品牌的認識較多，因此在為孩子選擇服裝時(shí)也會(huì )選擇品牌產(chǎn)品，因為我們了解品牌是品質(zhì)的保障。當然每個(gè)人會(huì )根據自己收入決定購買(mǎi)何種價(jià)格定位區間的品牌，我們會(huì )理性地選擇性?xún)r(jià)比最好的品牌。”

作為穿著(zhù)品牌服裝長(cháng)大的一代人，獨生世代對于品牌的喜好無(wú)疑會(huì )影響到他們的下一代，他們對孩子服裝的選擇，也由前幾代人的實(shí)用性開(kāi)始向時(shí)尚性過(guò)渡，這一趨勢對于童裝品牌未來(lái)的研發(fā)方向具有重要的指導性。

　　買(mǎi)單人群

目前城市中4∶2∶1為主導的家庭結構，使得“獨二代”們一出生，理論上便擁有他們之前至少兩代人積累所得的可支配財富。為獨二代來(lái)買(mǎi)單的人群可謂是龐大，是一個(gè)“5+1”的組合。這對于消費市場(chǎng)而言，無(wú)疑是最強大的消費人群。現在消費市場(chǎng)出現了這樣一個(gè)消費群體：1個(gè)人購物，旁邊守著(zhù)5個(gè)人搶著(zhù)買(mǎi)單。這對童裝行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)令人欣喜的局面，童裝行業(yè)將迎來(lái)歷史上最好的黃金十年。

安奈爾的董事長(cháng)曹璋說(shuō)：“我們正滿(mǎn)懷期待地等待著(zhù)獨二代的到來(lái)，獨二代目前大部分還處于嬰童階段，嬰童裝品牌已經(jīng)開(kāi)始承接這部分消費者，獨二代消費者離我們品牌還有幾年時(shí)間，我們也在準備迎接這個(gè)5+1群體的到來(lái)。”

如果說(shuō)，未來(lái)十年哪個(gè)消費群體的錢(qián)最好掙，首推就是兒童產(chǎn)業(yè)，面對巨大的買(mǎi)單人群和龐大的消費人口基數，童裝行業(yè)將被推著(zhù)向前快速發(fā)展，而品牌如何利用好這個(gè)發(fā)展時(shí)機是每個(gè)品牌都在思考的問(wèn)題。

紅黃藍的董事長(cháng)葉顯東這樣看待這個(gè)問(wèn)題：“童裝行業(yè)遇到這次生育高峰是我們品牌發(fā)展的大好機遇，先碰到獨二代嬰兒潮的是嬰兒產(chǎn)品企業(yè)，我們這些童裝企業(yè)還有一個(gè)緩沖期。我們預期到獨二代消費童裝時(shí)，人均消費會(huì )有提高。加上較大的消費者基數對于童裝企業(yè)來(lái)說(shuō)肯定是個(gè)快速發(fā)展的好時(shí)機。我們也在研究80后的消費觀(guān)念，開(kāi)發(fā)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始注意信息收集工作，畢竟商品企劃要走在前面，企業(yè)要從規劃產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)行調整。”

　　賣(mài)童裝：不一樣的市場(chǎng)環(huán)境

　　關(guān)鍵詞：二三線(xiàn)市場(chǎng)市場(chǎng)變化區域與全國市場(chǎng)

對于服裝企業(yè)而言，市場(chǎng)才是檢驗品牌的最終戰場(chǎng)，分析市場(chǎng)的變化是品牌發(fā)展不變的課題，一切按照市場(chǎng)的需求，以市場(chǎng)為導向是品牌不變的宗旨。

　　二三線(xiàn)市場(chǎng)

在前十年，對于中國的品牌服裝而言，以中心城市為主的一線(xiàn)市場(chǎng)是品牌競爭的主戰場(chǎng)；而時(shí)間進(jìn)入到2009年，童裝品牌的掌門(mén)人發(fā)現，二三線(xiàn)市場(chǎng)給他們帶來(lái)了很大的驚喜。而賣(mài)童裝賣(mài)到10個(gè)億的巴拉巴拉就崛起于這個(gè)市場(chǎng)，二三線(xiàn)市場(chǎng)給童裝品牌帶來(lái)了很大的想象空間。

如果說(shuō)中心城市一線(xiàn)市場(chǎng)的童裝品牌競爭已經(jīng)趨于白熱化，那么二三級市場(chǎng)還有很大的市場(chǎng)空間。巴拉巴拉們證明了這一點(diǎn)。

　　二三線(xiàn)市場(chǎng)的空間是怎樣形成的呢？

首先，隨著(zhù)城市化進(jìn)程，城市在不斷擴大，農業(yè)人口逐步向工業(yè)人口、服務(wù)業(yè)人口轉移，收入、消費能力開(kāi)始增強，有潛在的消費需求，這是形成二三線(xiàn)市場(chǎng)空間的宏觀(guān)因素。

其次，過(guò)去十年中，中心城市是童裝品牌的主要戰場(chǎng)，而大批國際品牌的進(jìn)入也導致中國本土品牌童裝受到強烈的沖擊。在中心城市的主要銷(xiāo)售渠道商場(chǎng)中，本土童裝品牌的生存環(huán)境每況愈下，市場(chǎng)份額也已經(jīng)基本趨于飽和，再提升的空間有限。

而在中心城市一線(xiàn)市場(chǎng)占據半壁江山的國際品牌陣營(yíng)由于價(jià)格等因素很難走進(jìn)二三級市場(chǎng)，這給在一線(xiàn)市場(chǎng)備受擠壓的本土品牌企業(yè)很大的發(fā)展空間，這對于中國本土童裝品牌而言，無(wú)疑是發(fā)展壯大的最好時(shí)機。

最后，二三線(xiàn)市場(chǎng)具備新興市場(chǎng)的所有特點(diǎn)，高成長(cháng)與高回報、市場(chǎng)規模普遍偏小、投資者普遍不成熟等等特點(diǎn)，這對于在一線(xiàn)中心城區經(jīng)歷過(guò)激烈競爭的品牌童裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，可發(fā)揮的空間很大。

對童裝市場(chǎng)有著(zhù)極深研究的上海淮海青少年用品公司總經(jīng)理邵克勤說(shuō)：“二三線(xiàn)市場(chǎng)會(huì )出現轉機，是童裝品牌未來(lái)發(fā)展的主要市場(chǎng)，品牌企業(yè)要關(guān)注二三線(xiàn)市場(chǎng)。同時(shí)，城市化進(jìn)程提升了二三線(xiàn)市的消費潛力。”

　　市場(chǎng)變化

分析這次的生育高峰，會(huì )發(fā)現一個(gè)特點(diǎn)，就是一線(xiàn)城市的人口增長(cháng)率要小于二三線(xiàn)城市的生育增長(cháng)率。現在大城市中出現了一個(gè)“剩女現象”，越是高學(xué)歷、高收入、高智商的“三高”職業(yè)女性走入婚姻就越困難。另外城市中的職業(yè)女性即使結婚，由于工作的壓力，也不會(huì )馬上要孩子，成為潛在的生育人群。這種種現象導致大城市的人口出生率不高。而二三線(xiàn)城市的人口出生率較高，二三線(xiàn)市場(chǎng)的購買(mǎi)力旺盛，市場(chǎng)出現轉移。

安奈爾董事長(cháng)曹璋說(shuō)：“現在是應該重新定義二三線(xiàn)市場(chǎng)的時(shí)候了。中國的經(jīng)濟發(fā)展很快，很多經(jīng)濟發(fā)達地區的小城鎮消費能力很強，像廣東的周邊小城，江浙的縣城等等，經(jīng)濟都很發(fā)達，童裝品牌進(jìn)入這些市場(chǎng)都能帶來(lái)很好的銷(xiāo)售。這說(shuō)明我們不能籠統地看待一級市場(chǎng)或二三級市場(chǎng)，而是應該根據經(jīng)濟發(fā)展水平對這些市場(chǎng)進(jìn)行再劃分。我們已經(jīng)到了將二三線(xiàn)市場(chǎng)細分化的時(shí)候了，因為這個(gè)市場(chǎng)的潛力巨大，成長(cháng)很快，是品牌發(fā)展過(guò)程中不容忽視的市場(chǎng)。”

在談到二三級市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)，邵克勤說(shuō)：“硬件升級促使二三線(xiàn)市場(chǎng)出現商業(yè)中心，規模和品牌集中度都很高，基本與一線(xiàn)中心城區接軌，導致消費的分流，消費者就近消費的愿望越來(lái)越強。”這個(gè)現象在上海周邊尤為明顯，上海的中心商業(yè)受到周邊郊區縣的分流明顯，郊區縣的童裝銷(xiāo)售增幅明顯好于中心商業(yè)區，中心商業(yè)區的競爭壓力越來(lái)越大，為了帶回客流，中心商業(yè)的促銷(xiāo)力度也越來(lái)越大，由此就使得品牌企業(yè)在商場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)成本加大，壓縮企業(yè)的贏(yíng)利空間。

　　區域與全國市場(chǎng)

中國的市場(chǎng)空間很大，在過(guò)去十年中，童裝品牌企業(yè)都在忙著(zhù)發(fā)展自己的市場(chǎng)份額。在童裝行業(yè)中有一個(gè)共識：只要自己有能力發(fā)展，就有發(fā)展空間，銷(xiāo)售增長(cháng)多少與別的品牌沒(méi)有關(guān)系，關(guān)鍵原因在于自己的駕馭能力。在采訪(fǎng)過(guò)程中，持這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的人不在少數。的確，中國的市場(chǎng)跨度很大，若論面積可以分成若干個(gè)歐洲市場(chǎng)，因此市場(chǎng)具有復雜性、多樣性。

在前十年的發(fā)展過(guò)程中，很多品牌都呈現出區域市場(chǎng)的特點(diǎn)。記者在五年前曾經(jīng)進(jìn)行一次童裝產(chǎn)業(yè)系列報道，那時(shí)童裝品牌呈現出很強烈的區域性，在成人裝領(lǐng)域有過(guò)一種說(shuō)法：女裝不過(guò)江。而那時(shí)的童裝也是如此。如今，五年過(guò)去了，情況雖有所改變，但童裝品牌的區域性仍沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)的變化。北方品牌的主要銷(xiāo)售市場(chǎng)仍是北方，南方品牌的主要銷(xiāo)售市場(chǎng)仍是南方。南北的地域性仍很難逾越，全國性市場(chǎng)的童裝品牌仍舊乏善可陳。雖然很多知名童裝品牌進(jìn)入了北京、上海、廣州三個(gè)橋頭堡式的城市，但銷(xiāo)售業(yè)績(jì)仍無(wú)法與區域強勢品牌媲美。

在未來(lái)十年里，可以預想一定會(huì )出現優(yōu)秀的全國市場(chǎng)的童裝品牌。童裝發(fā)展到今天，很多品牌的年銷(xiāo)售額已經(jīng)突破了四億大關(guān)，企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一個(gè)快速增長(cháng)時(shí)期，很多企業(yè)在快速增長(cháng)以后發(fā)現自己對企業(yè)的內部管理、產(chǎn)品精細化、店面管理、企業(yè)文化等很多方面都有著(zhù)欠缺，因此他們在為企業(yè)內部提升練內功。等到這一批快速發(fā)展后的企業(yè)逐漸成熟，童裝品牌企業(yè)將會(huì )迎來(lái)另一個(gè)飛躍，而這個(gè)飛躍將在未來(lái)的黃金十年中出現。

　　童裝業(yè)：不一樣的發(fā)展前景

　　關(guān)鍵詞：生育高峰競爭態(tài)勢發(fā)展前景

過(guò)去十年，童裝企業(yè)都在自己與自己作戰，只要能贏(yíng)了自己，就會(huì )最終贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得發(fā)展空間。在未來(lái)十年中，品牌將逐步開(kāi)始走出這個(gè)現狀，迎來(lái)新的“戰事”，品牌競爭時(shí)代就要到來(lái)。

　　生育高峰

從2005年開(kāi)始，中國的第四個(gè)生育高峰來(lái)臨，這個(gè)高峰時(shí)段會(huì )持續10~15年。研究數據顯示，截至2008年底，中國0~14歲的兒童人數為2.5億人，2008年中國童裝市場(chǎng)規模達到552億元,分析師預計，到2013年中國童裝市場(chǎng)規模可以達到920億元，2008~2013年中國童裝市場(chǎng)規模仍將保持年均復合增長(cháng)率(CARG)10.8%的增長(cháng)速度。

隨著(zhù)家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，中國童裝市場(chǎng)的消費需求已由過(guò)去滿(mǎn)足基本生活的實(shí)用型開(kāi)始轉向追求美觀(guān)的時(shí)尚型，部分經(jīng)濟發(fā)達的城市，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長(cháng)，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)，隨著(zhù)中國將進(jìn)人第四次生育高峰期，中國將形成一個(gè)龐大的兒童消費市場(chǎng)。童裝市場(chǎng)也將成為服裝業(yè)的競爭焦點(diǎn)和新的藍海。

　　競爭態(tài)勢

面對生育高峰，童裝行業(yè)將經(jīng)歷另一輪的童裝熱。前一個(gè)童裝熱發(fā)生在五年前，那時(shí)因為童裝的門(mén)檻低，大批童裝品牌涌進(jìn)市場(chǎng)；如今那時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)并且留下來(lái)的品牌并不多。但值得一提的是，巴拉巴拉正是那時(shí)開(kāi)始進(jìn)入童裝市場(chǎng)的。

童裝這十年經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，從原來(lái)童裝大批生存在批發(fā)市場(chǎng)的過(guò)去，到十年后品牌童裝無(wú)論從形象、渠道、管理和企業(yè)文化都有了長(cháng)足的發(fā)展，童裝已經(jīng)走出了無(wú)序競爭狀態(tài)。

十年后的今天，我們又經(jīng)歷了一次童裝熱潮。面對這一次的童裝熱，更多涌入的是成人裝品牌。海爾進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)，安踏進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)，361度進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)，北京天彩紡織服裝有限公司收購昱璐等等，這是一次成人裝品牌扎堆進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)的時(shí)期。童裝產(chǎn)業(yè)會(huì )因此而發(fā)生什么變化？很多童裝品牌都在關(guān)注這一發(fā)展態(tài)勢。

巴拉巴拉正是成人裝休閑品牌的擁有者森馬集團投資的童裝品牌，巴拉巴拉的總經(jīng)理徐波在談到成人裝進(jìn)入童裝的優(yōu)勢時(shí)說(shuō)：“成人裝對渠道和客戶(hù)的認識較早，由于曾經(jīng)的幾十億、上百億的銷(xiāo)售規模讓他們整體運作品牌的能力較強，企業(yè)的成熟度和對核心業(yè)務(wù)模式的運作和理解上與童裝企業(yè)相比有較大優(yōu)勢，在團隊資源、上下游供應鏈資源等方面要強于童裝，并且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也有著(zhù)很多經(jīng)驗可以利用，成人裝在面料、款式上等方面要比童裝更成熟。”

對于成人裝品牌進(jìn)入童裝業(yè)的問(wèn)題，記者還采訪(fǎng)了很多一直在童裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的童裝品牌的掌門(mén)人，他們更多強調的是品牌自身的努力和成長(cháng)。

安奈爾董事長(cháng)曹璋這樣說(shuō)：“中國的市場(chǎng)空間很大，銷(xiāo)售數據顯示，每個(gè)品牌都在吃自己的‘市場(chǎng)蛋糕’。對于我們來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵不是別人會(huì )怎樣，而是我們自己要成長(cháng)的問(wèn)題。未來(lái)我們要做的事是將自己做強、做大，在內部管理、信息管理、人才儲備等等方面不斷完善自己，提高自己的駕馭能力，讓自己更強壯，來(lái)應對未來(lái)市場(chǎng)的變化。”

紅黃藍的董事長(cháng)葉顯東也表達了相同的意愿，他說(shuō)：“很多其他產(chǎn)業(yè)的品牌進(jìn)入童裝行業(yè)，目的是為了想將自己做大，在這種心態(tài)下，有些品牌產(chǎn)品有延伸能力，有能力做好，有些只是增加個(gè)新項目，是否做得好還沒(méi)有定論。面對這種情況，我們只要把握好自己的成長(cháng)就可以了。我們也曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)其他行業(yè)的投資，如今經(jīng)過(guò)思考，我們認為還是應該將主業(yè)經(jīng)營(yíng)好，我們在童裝行業(yè)這么長(cháng)時(shí)間，對市場(chǎng)還是比較了解的，我們不會(huì )把別人的進(jìn)入看得太重。我們能夠生存發(fā)展，肯定就有自己的特長(cháng)，我們會(huì )投入更多精力在了解市場(chǎng)需求上，加強自己的競爭力，才有生存的空間。”深諳童裝市場(chǎng)的商場(chǎng)人士對這個(gè)熱點(diǎn)有著(zhù)不同見(jiàn)解。

上海淮海青少年用品公司的總經(jīng)理邵克勤說(shuō)：“成人裝向童裝延伸，有成功的，有不成功的，品牌建設是一個(gè)系統工程，團隊是關(guān)鍵，核心團隊是否穩定，核心團隊在外延的過(guò)程中是否脫節，這些是決定品牌成功與否的關(guān)鍵。做成人裝和做童裝是兩個(gè)不同的概念，當然運動(dòng)裝和休閑裝的市場(chǎng)占有率很高，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物流和信息流、資金流都很成熟，如果能將這些優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)對現有的童裝品牌而言是一種威脅，現在的童裝品牌企業(yè)的核心技術(shù)并不高深，與成人裝比起來(lái)內涵不行。”

過(guò)去十年，童裝行業(yè)是有競爭，但這種競爭并沒(méi)有到品牌互相擠壓對方市場(chǎng)的程度，更多的是品牌在相對龐大的市場(chǎng)下，自己與自己作戰，只有不斷戰勝自己才能不斷發(fā)展壯大。在未來(lái)五年內這個(gè)狀態(tài)可能仍將持續，在成人裝領(lǐng)域內的競爭進(jìn)入白熱化的時(shí)候，童裝行業(yè)卻這邊風(fēng)景獨好，這正是新一輪童裝熱的根源。

　　發(fā)展前景

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、中國服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員陳大鵬在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“中國童裝品牌的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，童裝品牌競爭的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。”

在未來(lái)的黃金十年里，童裝將擁有有史以來(lái)經(jīng)濟實(shí)力最雄厚的消費者，而且還有著(zhù)龐大的新生嬰兒基數，童裝行業(yè)還將繼續沿著(zhù)良性的發(fā)展軌跡前行。

陳大鵬說(shuō)：“童裝的市場(chǎng)空間很大，體量的增長(cháng)一定會(huì )迎來(lái)洗牌整合期。”

獨生世代和獨二代讓城鎮消費市場(chǎng)發(fā)生了改變，網(wǎng)絡(luò )和新媒體的發(fā)展增加了童裝的營(yíng)銷(xiāo)模式，童裝行業(yè)將進(jìn)入更豐富的發(fā)展階段。

二三線(xiàn)市場(chǎng)的崛起，農村消費市場(chǎng)的成長(cháng)，市場(chǎng)開(kāi)始出現轉移，童裝開(kāi)始重新細分市場(chǎng)。全國性品牌和區域性品牌逐步形成定局，童裝品牌將重新尋找自己的市場(chǎng)定位，童裝將形成新格局。

另外，獨二代父母的消費意識改變將左右童裝市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)的趨勢，綠色營(yíng)銷(xiāo)將成為主旋律。

　　原音重現

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、中國服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員陳大鵬：“獨生世代是備受關(guān)注的一代，他們受到家長(cháng)的重視，并且自我重視。他們得到的信息豐富，因此要求很多，是比較‘挑剔’的消費者，他們講個(gè)性，追逐時(shí)尚潮流。他們的消費形態(tài)，消費理念，消費意識都有變化。服裝行業(yè)要想在未來(lái)取得發(fā)展必須要研究他們的動(dòng)態(tài)，我們未來(lái)還要靠他們來(lái)帶動(dòng)消費。”

上海淮海青少年用品公司總經(jīng)理邵克勤：“80后普遍接受教育程度較高，文明程度較高，消費觀(guān)念較前輩有所變化，對品牌重視度高，這種品牌觀(guān)念將延伸至他們的下一代。企業(yè)要有正確的認識，對市場(chǎng)要深入了解，對80后群體的消費習慣和消費意識正確判斷，才能在未來(lái)十年爭取更大的機會(huì )。”

安奈爾董事長(cháng)曹璋：“服裝的需求和牛奶不同，牛奶需要統一標準，服裝需要的是差異化。對于獨生世代為人父母后的消費需求我們會(huì )認真研究，我們現在的設計師很多是80后，我們會(huì )準備好等待著(zhù)他們的到來(lái)。”

紅黃藍董事長(cháng)葉顯東：“獨二代的出生高峰對于童裝品牌而言是個(gè)機遇，但對于每家企業(yè)來(lái)說(shuō)更關(guān)鍵的是如何把握這個(gè)機遇。對于服裝企業(yè)而言，最根本的還是要研究市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導向，只要做到這些，就會(huì )有發(fā)展空間。”

巴拉巴拉總經(jīng)理徐波：“獨生世代父母，對時(shí)尚和個(gè)性的要求更多，同時(shí)對品牌更有傾向性，購買(mǎi)力也更強。我們要抓住他們的心理，根據他們購物變化而改變，根據他們的需求進(jìn)行調整。”　　

水孩兒品牌總經(jīng)理劉溦：“我們80后這一代人對品牌認識較多，具有相當的購買(mǎi)力，對孩子服裝消費支出將比以往的父母大很多。針對這些新父母，我們也會(huì )做一些調整，來(lái)應對變化的市場(chǎng)。”

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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