中國紡織工業(yè)還在金融風(fēng)暴的寒流中顫栗,可以預見(jiàn)的將來(lái),海外市場(chǎng)蕭瑟的侵襲仍將持續。
但最難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去:最初的激靈趔趄之后,中國紡織業(yè)界開(kāi)始的痛苦再編已現雛形,大地上可以感受到微弱然而溫暖的氣息。
春天再度來(lái)臨的時(shí)候,世界將驚呼中國紡織之花的艷麗。
危機提升行業(yè)集中度
中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )掌門(mén)人杜鈺洲曾用重創(chuàng )一詞形容金融風(fēng)暴對中國紡織企業(yè)的沖擊。
首當其沖的是國際定單急劇減少:美國紡織品和服裝辦公室(OTEXA)報告顯示,美國服裝進(jìn)口總量2008年減少2.7%。年銷(xiāo)售額200億美元的美國最大百貨店Macy's,2008年銷(xiāo)售比2007年下滑8%;Liz Claiborne預計2009年整體銷(xiāo)售額會(huì )再下降10%;Polo Ralfh Lauren也預計2009全年收入會(huì )減少10%。
世界其他幾家主要零售商和品牌商銷(xiāo)售額也呈下行趨勢:耐克不僅宣布關(guān)閉在中國的唯一工廠(chǎng),還結束了對部分中國企業(yè)的下單;日本最大零售商優(yōu)衣庫及一些一線(xiàn)零售商如伊藤洋華堂,2009年也宣布將中國服裝(000902)采購量減少三分之一。
海外市場(chǎng)的寒流與中國紡織工業(yè)自身調整的節奏還形成了“共振”:記者在河北高陽(yáng)“毛巾之鄉”采訪(fǎng)時(shí)看到,在簡(jiǎn)陋的廠(chǎng)房里,上個(gè)世紀五十年代的紡織設備還在服役,機器的轟鳴震耳欲聾,空氣中彌漫著(zhù)刺鼻的氣味,浮塵和飛絮在一縷陽(yáng)光中飄動(dòng)……在中國棉紡織1億錠的背景下,政府出手整治這類(lèi)對職工、對消費者、對環(huán)境都是災難的企業(yè)。
紡織企業(yè)陷入前所未有的困境之中:出口增幅大幅回落,國內市場(chǎng)壓力加大,資金緊張,效益銳減,一些中小企業(yè)停產(chǎn)、歇業(yè);一些紡織產(chǎn)業(yè)占比較大的地區如浙江紹興、廣東東莞,龍頭企業(yè)相繼陷于停產(chǎn)和瀕臨倒閉。商務(wù)部的統計表明,2008年以來(lái)中國紡織品出口增速出現下滑,全年累計出口增幅較上年下降17個(gè)百分點(diǎn),全行業(yè)的利潤增幅迅速回落,在2008年下半年甚至出現了2003年以來(lái)的首次負增長(cháng)。
但是現在局勢出現了好轉的跡象:最新統計數據顯示,紡織行業(yè)今年上半年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值17149.4億元,實(shí)現了同比6.44%的增幅。
杜鈺洲用一組數據說(shuō)明去年四季度和今年1—2月份是行業(yè)低點(diǎn):規模以上企業(yè)中有5萬(wàn)多家內銷(xiāo)產(chǎn)值同比增速已經(jīng)從2月底的6.63%上升到7月底的11.14%,工業(yè)增加值從2月底的累計同比增速5.8%上升到7月底的8.5%,其中7月當月增加值同比增速達11.3%。
與回暖趨勢同樣明顯的是“兩極分化”,規模以上企業(yè)的出口形勢要好于規模以下企業(yè):1-5月份規模以上企業(yè)的出口交貨值同比下降8.23%,高于全口徑出口增速下滑幅度2.9個(gè)百分點(diǎn)。
定單在向大型企業(yè)集中。
馬太效應機理
不同的企業(yè)對金融風(fēng)暴的感受截然不同:有些遭遇滅頂之災,有些則視為發(fā)展良機。
“去年第四季度大家都有點(diǎn)懵,都在掙扎。但是今年情況就不同了。”北京銅牛集團總經(jīng)理劉杰告訴中國經(jīng)濟時(shí)報記者,“日本客戶(hù)在中國采購量下降50%,但對我們公司的量基本持平;歐洲上半年總量下降30%,但和我們合作的量上升了100%。”
“是軟實(shí)力起了作用。”劉杰解釋說(shuō),“危機時(shí)刻,國外企業(yè)的底線(xiàn)是不能損害品牌;國內客戶(hù)也更加關(guān)注產(chǎn)品的內在質(zhì)量,關(guān)注是不是有責任的企業(yè)做出來(lái)的,所以訂貨向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中。”
銅牛是北京一家老牌國有企業(yè),也是神七宇航員內衣的獨家制造商。在公司的車(chē)間里,記者看到一派忙碌情景。劉杰告訴中國經(jīng)濟時(shí)報:“今年的定單,到5月份已經(jīng)全部排滿(mǎn),工人是滿(mǎn)負荷運轉。”
最近披露的半年報顯示,在滬深兩市紡織板塊總共39家上市公司中,上半年盈利最高的是華孚色紡(002042),每股高達0.48元。
“為什么危機來(lái)了比較淡定?就是因為我們有話(huà)語(yǔ)權。”華孚控股董事長(cháng)孫偉挺在位于浙江上虞的生產(chǎn)基地告訴中國經(jīng)濟時(shí)報:“色紡全球有200萬(wàn)錠,意大利5萬(wàn)錠,韓國4萬(wàn)錠,日本3萬(wàn)錠,美國只有很少的一點(diǎn)……我們一家企業(yè)就占了107萬(wàn)錠。所以對我們來(lái)說(shuō),有震蕩,但影響不大。危機的好處苦練內功,更加注意降低成本,過(guò)去每年兼并23家工廠(chǎng),現在正好調整一下步伐。原來(lái)復合增長(cháng)率35%,2008年下降1.5%,但從2009年2月,我們的定單就爆炸性地增長(cháng)了,今年保守估計增長(cháng)15%,效益增速會(huì )更快。”
“這次風(fēng)暴只是無(wú)數次之一,(20世紀)70年代,1987年,1997年,都是一些企業(yè)倒下來(lái),一些企業(yè)變得更強大了。”位于廣東惠州的中國第一家“三來(lái)一補”企業(yè)創(chuàng )始人、現在的真維斯董事長(cháng)楊勛對中國經(jīng)濟時(shí)報解釋了馬太效應的機理:“一個(gè)企業(yè)60%—70%的買(mǎi)賣(mài)是保命的,定單只能給固定的供應商,不能有任何差池;而其他30%—40%是談判籌碼,是用來(lái)壓價(jià)的。危機一來(lái),砍掉的首先是這部分定單,死去的是靠這部分定單吃飯的企業(yè)。”
和楊勛同時(shí)代創(chuàng )業(yè)的大都垮臺了,而他擁有真維斯等多個(gè)知名品牌的旭日集團卻底氣十足:“為什么有的企業(yè)裁員、減薪,我們還要增員、加薪?就是風(fēng)暴來(lái)臨之前,我們就注意到了,在基本功方面做好了準備。我們30多年就是這么過(guò)來(lái)的:每一次低潮都是擴張的好時(shí)機,大家都能賺錢(qián)時(shí),我們的優(yōu)勢不明顯;別人不行的時(shí)候,我們的優(yōu)勢就出來(lái)了。”
后危機時(shí)代的應對之策
從數字看,金融風(fēng)暴對中國紡織工業(yè)的直接沖擊已經(jīng)見(jiàn)底,最艱難的時(shí)期是2008年第四季度和今年第一季度。
但是海外市場(chǎng)復蘇也許不是直線(xiàn)上升。“信心有所恢復,但是不是一直往上走,人們也有疑慮。”銅牛集團總經(jīng)理劉杰提醒人們注意美國等西方國家消費觀(guān)念轉變將給中國帶來(lái)更為深遠的影響。
“美國人是樂(lè )天派,沒(méi)錢(qián)借錢(qián)也要花,有酒就醉。”華孚控股董事長(cháng)孫偉挺對中國經(jīng)濟時(shí)報表示:“這次危機使他們也感到愁了,消費減少,儲蓄增加,這個(gè)變化應該引起中國產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注。”
中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲用“消費結構位移”概括這一初現苗頭的跡象:傳統上吸引主流消費的品牌連鎖店,其消費群體正在向下一個(gè)層次下滑,對消費者來(lái)說(shuō)就是用更少的錢(qián)買(mǎi)到同等質(zhì)量、同樣好的商品。
這對中國紡織產(chǎn)業(yè)提出一個(gè)艱難的課題:從量上看中國的企業(yè)已經(jīng)是世界第一了,但只拿到了整個(gè)供應鏈利潤中的10%-20%,利潤空間以后會(huì )不會(huì )繼續壓縮?孫瑞哲認為,中國企業(yè)如果不能從中間設計服務(wù)這個(gè)環(huán)節切進(jìn)去,使自己具備這種從設計到采購,到提供物流配送全套的服務(wù),就不能突破現有的利益格局。
由大變強是不二法門(mén)。孫瑞哲指出,當前中國紡織工業(yè)正處于繼1986年把服裝劃歸入紡織系統、1997年整個(gè)棉紡行業(yè)技術(shù)改造之后的第三階段——不僅是規模的集中,而且是優(yōu)勢企業(yè)創(chuàng )新和市場(chǎng)的集中。
華孚提出要做世界新型紗線(xiàn)策源地,成為世界的“萊卡”;真維斯提出一個(gè)品牌要過(guò)百億……考慮到阿迪達斯從頭到腳都是中國做的;國際上最先進(jìn)的設備第一臺也是天價(jià)賣(mài)給中國;紡織工業(yè)兼并整合國際企業(yè)阻力較小,中國企業(yè)已經(jīng)做得比較自如;中國人已經(jīng)買(mǎi)下了皮爾·卡丹……在北京銅牛集團的采訪(fǎng)臨近結束的時(shí)候,劉杰告訴中國經(jīng)濟時(shí)報:“如果有一天哪家中國企業(yè)買(mǎi)了耐克,不要吃驚!”
來(lái)源: 中國紡織交易網(wǎng)
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