中國紡織工業(yè)還在金融風(fēng)暴的寒流中顫栗，可以預見(jiàn)的將來(lái)，海外市場(chǎng)蕭瑟的侵襲仍將持續。

但最難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去：最初的激靈趔趄之后，中國紡織業(yè)界開(kāi)始的痛苦再編已現雛形，大地上可以感受到微弱然而溫暖的氣息。

春天再度來(lái)臨的時(shí)候，世界將驚呼中國紡織之花的艷麗。

　　危機提升行業(yè)集中度

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )掌門(mén)人杜鈺洲曾用重創(chuàng )一詞形容金融風(fēng)暴對中國紡織企業(yè)的沖擊。

首當其沖的是國際定單急劇減少：美國紡織品和服裝辦公室(OTEXA)報告顯示，美國服裝進(jìn)口總量2008年減少2.7%。年銷(xiāo)售額200億美元的美國最大百貨店Macy＇s，2008年銷(xiāo)售比2007年下滑8%；LizClaiborne預計2009年整體銷(xiāo)售額會(huì )再下降10%；PoloRalfhLauren也預計2009全年收入會(huì )減少10%。

世界其他幾家主要零售商和品牌商銷(xiāo)售額也呈下行趨勢：耐克不僅宣布關(guān)閉在中國的唯一工廠(chǎng)，還結束了對部分中國企業(yè)的下單；日本最大零售商優(yōu)衣庫及一些一線(xiàn)零售商如伊藤洋華堂，2009年也宣布將中國服裝采購量減少三分之一。

海外市場(chǎng)的寒流與中國紡織工業(yè)自身調整的節奏還形成了“共振”：記者在河北高陽(yáng)“毛巾之鄉”采訪(fǎng)時(shí)看到，在簡(jiǎn)陋的廠(chǎng)房里，上個(gè)世紀五十年代的紡織設備還在服役，機器的轟鳴震耳欲聾，空氣中彌漫著(zhù)刺鼻的氣味，浮塵和飛絮在一縷陽(yáng)光中飄動(dòng)……在中國棉紡織1億錠的背景下，政府出手整治這類(lèi)對職工、對消費者、對環(huán)境都是災難的企業(yè)。

紡織企業(yè)陷入前所未有的困境之中：出口增幅大幅回落，國內市場(chǎng)壓力加大，資金緊張，效益銳減，一些中小企業(yè)停產(chǎn)、歇業(yè)；一些紡織產(chǎn)業(yè)占比較大的地區如浙江紹興、廣東東莞，龍頭企業(yè)相繼陷于停產(chǎn)和瀕臨倒閉。商務(wù)部的統計表明，2008年以來(lái)中國紡織品出口增速出現下滑，全年累計出口增幅較上年下降17個(gè)百分點(diǎn)，全行業(yè)的利潤增幅迅速回落，在2008年下半年甚至出現了2003年以來(lái)的首次負增長(cháng)。

但是現在局勢出現了好轉的跡象：最新統計數據顯示，紡織行業(yè)今年上半年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值17149.4億元，實(shí)現了同比6.44%的增幅。

杜鈺洲用一組數據說(shuō)明去年四季度和今年1—2月份是行業(yè)低點(diǎn)：規模以上企業(yè)中有5萬(wàn)多家內銷(xiāo)產(chǎn)值同比增速已經(jīng)從2月底的6.63%上升到7月底的11.14%，工業(yè)增加值從2月底的累計同比增速5.8%上升到7月底的8.5%，其中7月當月增加值同比增速達11.3%。

與回暖趨勢同樣明顯的是“兩極分化”，規模以上企業(yè)的出口形勢要好于規模以下企業(yè)：1-5月份規模以上企業(yè)的出口交貨值同比下降8.23%，高于全口徑出口增速下滑幅度2.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　定單在向大型企業(yè)集中。

馬太效應機理

不同的企業(yè)對金融風(fēng)暴的感受截然不同：有些遭遇滅頂之災，有些則視為發(fā)展良機。

“去年第四季度大家都有點(diǎn)懵，都在掙扎。但是今年情況就不同了。”北京銅牛集團總經(jīng)理劉杰告訴中國經(jīng)濟時(shí)報記者，“日本客戶(hù)在中國采購量下降50%，但對我們公司的量基本持平；歐洲上半年總量下降30%，但和我們合作的量上升了100%。”

“是軟實(shí)力起了作用。”劉杰解釋說(shuō)，“危機時(shí)刻，國外企業(yè)的底線(xiàn)是不能損害品牌；國內客戶(hù)也更加關(guān)注產(chǎn)品的內在質(zhì)量，關(guān)注是不是有責任的企業(yè)做出來(lái)的，所以訂貨向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中。”

銅牛是北京一家老牌國有企業(yè)，也是神七宇航員內衣的獨家制造商。在公司的車(chē)間里，記者看到一派忙碌情景。劉杰告訴中國經(jīng)濟時(shí)報：“今年的定單，到5月份已經(jīng)全部排滿(mǎn)，工人是滿(mǎn)負荷運轉。”

最近披露的半年報顯示，在滬深兩市紡織板塊總共39家上市公司中，上半年盈利最高的是華孚色紡，每股高達0.48元。

“為什么危機來(lái)了比較淡定？就是因為我們有話(huà)語(yǔ)權。”華孚控股董事長(cháng)孫偉挺在位于浙江上虞的生產(chǎn)基地告訴中國經(jīng)濟時(shí)報：“色紡全球有200萬(wàn)錠，意大利5萬(wàn)錠，韓國4萬(wàn)錠，日本3萬(wàn)錠，美國只有很少的一點(diǎn)……我們一家企業(yè)就占了107萬(wàn)錠。所以對我們來(lái)說(shuō)，有震蕩，但影響不大。危機的好處苦練內功，更加注意降低成本，過(guò)去每年兼并23家工廠(chǎng)，現在正好調整一下步伐。原來(lái)復合增長(cháng)率35%，2008年下降1.5%，但從2009年2月，我們的定單就爆炸性地增長(cháng)了，今年保守估計增長(cháng)15%，效益增速會(huì )更快。”

“這次風(fēng)暴只是無(wú)數次之一，(20世紀)70年代，1987年，1997年，都是一些企業(yè)倒下來(lái)，一些企業(yè)變得更強大了。”位于廣東惠州的中國第一家“三來(lái)一補”企業(yè)創(chuàng )始人、現在的真維斯董事長(cháng)楊勛對中國經(jīng)濟時(shí)報解釋了馬太效應的機理：“一個(gè)企業(yè)60%—70%的買(mǎi)賣(mài)是保命的，定單只能給固定的供應商，不能有任何差池；而其他30%—40%是談判籌碼，是用來(lái)壓價(jià)的。危機一來(lái)，砍掉的首先是這部分定單，死去的是靠這部分定單吃飯的企業(yè)。”

和楊勛同時(shí)代創(chuàng )業(yè)的大都垮臺了，而他擁有真維斯等多個(gè)知名品牌的旭日集團卻底氣十足：“為什么有的企業(yè)裁員、減薪，我們還要增員、加薪？就是風(fēng)暴來(lái)臨之前，我們就注意到了，在基本功方面做好了準備。我們30多年就是這么過(guò)來(lái)的：每一次低潮都是擴張的好時(shí)機，大家都能賺錢(qián)時(shí)，我們的優(yōu)勢不明顯；別人不行的時(shí)候，我們的優(yōu)勢就出來(lái)了。”

　　后危機時(shí)代的應對之策

從數字看，金融風(fēng)暴對中國紡織工業(yè)的直接沖擊已經(jīng)見(jiàn)底，最艱難的時(shí)期是2008年第四季度和今年第一季度。

但是海外市場(chǎng)復蘇也許不是直線(xiàn)上升。“信心有所恢復，但是不是一直往上走，人們也有疑慮。”銅牛集團總經(jīng)理劉杰提醒人們注意美國等西方國家消費觀(guān)念轉變將給中國帶來(lái)更為深遠的影響。

“美國人是樂(lè )天派，沒(méi)錢(qián)借錢(qián)也要花，有酒就醉。”華孚控股董事長(cháng)孫偉挺對中國經(jīng)濟時(shí)報表示：“這次危機使他們也感到愁了，消費減少，儲蓄增加，這個(gè)變化應該引起中國產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注。”

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲用“消費結構位移”概括這一初現苗頭的跡象：傳統上吸引主流消費的品牌連鎖店，其消費群體正在向下一個(gè)層次下滑，對消費者來(lái)說(shuō)就是用更少的錢(qián)買(mǎi)到同等質(zhì)量、同樣好的商品。

這對中國紡織產(chǎn)業(yè)提出一個(gè)艱難的課題：從量上看中國的企業(yè)已經(jīng)是世界第一了，但只拿到了整個(gè)供應鏈利潤中的10%-20%，利潤空間以后會(huì )不會(huì )繼續壓縮？孫瑞哲認為，中國企業(yè)如果不能從中間設計服務(wù)這個(gè)環(huán)節切進(jìn)去，使自己具備這種從設計到采購，到提供物流配送全套的服務(wù)，就不能突破現有的利益格局。

由大變強是不二法門(mén)。孫瑞哲指出，當前中國紡織工業(yè)正處于繼1986年把服裝劃歸入紡織系統、1997年整個(gè)棉紡行業(yè)技術(shù)改造之后的第三階段——不僅是規模的集中，而且是優(yōu)勢企業(yè)創(chuàng )新和市場(chǎng)的集中。

華孚提出要做世界新型紗線(xiàn)策源地，成為世界的“萊卡”；真維斯提出一個(gè)品牌要過(guò)百億……考慮到阿迪達斯從頭到腳都是中國做的；國際上最先進(jìn)的設備第一臺也是天價(jià)賣(mài)給中國；紡織工業(yè)兼并整合國際企業(yè)阻力較小，中國企業(yè)已經(jīng)做得比較自如；中國人已經(jīng)買(mǎi)下了皮爾·卡丹……在北京銅牛集團的采訪(fǎng)臨近結束的時(shí)候，劉杰告訴中國經(jīng)濟時(shí)報：“如果有一天哪家中國企業(yè)買(mǎi)了耐克，不要吃驚！”

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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