5月上旬，浙江紹興縣振西染料有限公司董事長(cháng)馮興泉終于拿到了壓在江龍集團的467萬(wàn)元貨款。“真是沒(méi)有想到，這么大的企業(yè)說(shuō)倒就倒了，而且在紹興倒掉的大企業(yè)還不止一家。”馮興泉嘆了口氣說(shuō)。

去年10月初，作為印染龍頭企業(yè)之一的江龍集團爆發(fā)債務(wù)危機，資金鏈斷裂造成企業(yè)停產(chǎn)，公司董事長(cháng)陶壽龍夫婦10月3日倉惶出逃，4日被發(fā)現，6日企業(yè)全面停產(chǎn)，債權人多方追討未果。到現在過(guò)去了7個(gè)多月，債務(wù)清償工作才基本完成。

事件：災難性的轟然倒塌紹興市經(jīng)貿委的有關(guān)資料顯示，江龍控股集團是一家集紡織、印染、服裝、貿易于一體的大型紡織企業(yè)，其規模在全國同行業(yè)內都屈指可數。在老板陶壽龍出逃以前，有總資產(chǎn)22億元，員工4000多人，2007年一年銷(xiāo)售額就達20億元。

其下屬的浙江江龍紡織印染公司是新加坡上市公司；另一下屬企業(yè)浙江南方科技股份有限公司，全部投產(chǎn)后本來(lái)會(huì )成為國內最大的家紡特寬幅印花生產(chǎn)基地。

一位與江龍集團有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的供貨商透露，江龍收購南方科技，又進(jìn)口最好的設備，就是為了去美國上市。設備雖好，但由于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不適應市場(chǎng)需求，銷(xiāo)路并不好。

“全球經(jīng)濟低迷使南方科技的上市變得遙遙無(wú)期。上不了市，還不了貸款，銀行也不愿意再貸款給它，資金鏈一下子就斷了。”該供貨商這樣分析。

　　這樣一個(gè)龐然大物轟然倒塌的后果是災難性的。

江龍控股的另外一個(gè)供貨商陳先生透露，自己前年開(kāi)始就和江龍控股有生意來(lái)往，但資金數額不是太大。“從一開(kāi)始，江龍控股就沒(méi)有很爽快地付過(guò)貨款”，陳先生說(shuō)，遇到他這種狀況的供貨商有好多，但由于考慮到江龍控股還有公司在新加坡上市，還是對其抱有一定信心的。“之前也有在銀行工作的朋友暗示過(guò)我，說(shuō)江龍控股的資金鏈相當緊張，但我沒(méi)在意。”

根據陳先生的說(shuō)法，江龍控股牽涉擔保企業(yè)十幾家，僅拖欠470多位供貨商的貨款就達到2億元左右，其中以浙江、江蘇、上海的居多，也有江西、廣州等地的，拖欠款項從幾萬(wàn)元到幾百萬(wàn)元不等，銀行貸款和民間借貸有20多億元。

“傳出江龍停產(chǎn)的那幾天，到江龍要債的債權人排起了長(cháng)龍，整個(gè)廠(chǎng)區被堵得水泄不通”，陳先生說(shuō)。深入：企業(yè)互保成“定時(shí)炸彈”

“大企業(yè)出問(wèn)題，對自身的毀滅性打擊是顯而易見(jiàn)的，還有一個(gè)相當嚴重的后果是，紹興企業(yè)間糾纏不清的擔保網(wǎng)，就像多米諾骨牌，沖擊的是一大片企業(yè)。”一位熟悉紹興擔保業(yè)的人士說(shuō)。

很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，紹興一些較大規模的企業(yè)，依靠向銀行借款維持規模的高速擴張，市場(chǎng)充足的流動(dòng)性為其提供了發(fā)展的機會(huì )。

宏觀(guān)調控收縮信貸市場(chǎng)之后，市場(chǎng)的流動(dòng)性大幅降低，這些昔日高速擴張的企業(yè)幾乎一夜之間陷入困境。為了維持泥足深陷的投資項目，這些企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行民間融資，采取的方式或者是連環(huán)擔保，或者是高利貸，而以連環(huán)擔保為最多，能占到90%以上。

不僅僅是企業(yè)內部資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，行業(yè)、地區之間橫向和縱向的眾多企業(yè)也構成一個(gè)“網(wǎng)狀”的資金鏈條結構。

記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，一定地域內企業(yè)間甚至是“筐”狀的捆綁式債務(wù)結構，橫向、縱向、立體發(fā)展，幾乎能夠想到的融資辦法，都想到了并且去做了。但是只要有一個(gè)環(huán)節斷裂，企業(yè)所依賴(lài)的商業(yè)模式幾乎是在瞬間就變成了四面漏風(fēng)的“草筐”。尤其嚴重的是，一個(gè)“草筐”的命運連著(zhù)若干個(gè)“草筐”，于是就帶成了可怕的連鎖反應。

拿江龍集團來(lái)講，當地就有8家企業(yè)給它提供擔保，其中最大的一家浙江雄峰進(jìn)出口有限公司提供了4.5億元的擔保，加上浙江稽山印染有限公司、浙江五洋印染有限公司，這三家企業(yè)給江龍控股提供的擔保占到了其借款總額的80%以上。

除了上述三家企業(yè)外，華聯(lián)控股、展望集團、加佰利控股集團、浙江天馬、永隆實(shí)業(yè)、南方控股集團有限公司、浙江賜富集團有限公司這眾多企業(yè)都被牽扯在內，而這些企業(yè)之間，都存在互相擔保的情況。一個(gè)點(diǎn)被點(diǎn)爆，就會(huì )引起一個(gè)面甚至一個(gè)空間的爆炸。

紹興市擔保行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)施桂林說(shuō)：“比如，江龍控股旗下的南方控股集團，為華聯(lián)三鑫提供了擔保，這兩家企業(yè)本身牽扯的互保企業(yè)就很多，這樣一來(lái)，就等于織了一個(gè)密密麻麻的網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)到底有多大，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。”破解：司法救助剝離擔保企業(yè)“如何為這些企業(yè)解困，在一開(kāi)始作出決策并不容易。”紹興縣人民檢察院王檢察長(cháng)說(shuō)，針對不同的企業(yè)，是進(jìn)行債務(wù)重組還是破產(chǎn)清算？是把問(wèn)題企業(yè)全部納入法律程序進(jìn)行處理還是從實(shí)際出發(fā)靈活變通？是向困境中的企業(yè)注入資金還是實(shí)施休克療法？是注重公正還是注重效率？這都是非常艱難的抉擇。

共識最終達成：在具體解困過(guò)程中，處理原則是“政府政策扶持一點(diǎn)，擔保企業(yè)剝離一點(diǎn)，債權銀行讓利一點(diǎn)，社會(huì )個(gè)人承擔一點(diǎn)。”

紹興市中級人民法院一位法官則向記者介紹，由于擔心自己的債權得不到充分保護，不少江龍控股的供貨商債權人私下里結成“同盟”，有的不愿意起訴，或者起訴的又要求撤訴，還有的提出了破產(chǎn)申請，這成了辦案的一大難點(diǎn)。

江龍案件中，供貨商占到了債權人總人數的2/3，如果他們“不配合”，就會(huì )直接影響江龍案件的審理。不僅按時(shí)審結成了問(wèn)題，清算重組也會(huì )受到阻礙。

于是，紹興中院法官針對供貨商的抵觸情緒“對癥下藥”，承諾“最大限度地維護各債權人特別是供應商的合法權益。”幾個(gè)艱難的回合下來(lái)，僵局破除。

到目前為止，紹興中院已經(jīng)完成了739件案件的債權確認審理和767件案件的執行兌現，總處理數額達20多億元，“江龍”全部資產(chǎn)經(jīng)過(guò)評估拍賣(mài)順利實(shí)現資產(chǎn)重組，基本完成了債務(wù)清償工作。

而現在，浙江省委政研室專(zhuān)家擔心的則是，江龍的案子是基本過(guò)去了，但是企業(yè)互保模式在紹興甚至其他地區依然廣泛存在。溫州是高利貸，紹興是互保，高利貸是一家企業(yè)垮掉就算了，紹興是一家企業(yè)倒了，大家都受到牽連，可謂一榮俱榮、一損俱損，“浙江縱橫不也出問(wèn)題了么？如果不及時(shí)采取措施處理，遲早會(huì )有更大的問(wèn)題出現。”

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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