金融危機下，紹興企業(yè)在海外并購中正在扮演怎樣的角色？海外資本運作中，哪些細節需要紹興企業(yè)引起重視？帶著(zhù)這些問(wèn)題，記者走訪(fǎng)了市外經(jīng)貿局、市發(fā)改委等部門(mén)和一些業(yè)內專(zhuān)家，傾聽(tīng)他們的想法。

在四川騰中重工收購美國通用悍馬品牌、蘇寧電器收購日本著(zhù)名家電連鎖公司股權之后，近日，溫州籍商人聯(lián)合國內企業(yè)欲投2億歐元買(mǎi)下法國皮爾·卡丹品牌一案，再次成為各界尤其是浙商關(guān)注的焦點(diǎn)。

紹興企業(yè)在海外并購中扮演著(zhù)怎樣的角色？市外經(jīng)貿局局長(cháng)章光華在回答記者這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)，面上的準確信息很難統計，“在沒(méi)有進(jìn)入最終程序時(shí)，這屬于高度商業(yè)機密。”但他表示，近期調研中的確獲悉有部分紹興企業(yè)正在積極與一些經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題的國外企業(yè)洽談品牌或企業(yè)收購事宜。

章光華透露：“比較而言，正在洽談收購的內容以二線(xiàn)服裝品牌居多，地域以歐美地區居多。另外，機械制造領(lǐng)域的一些龍頭企業(yè)也有不小動(dòng)作。”

“中鋁事件發(fā)生后，給金融危機下國內企業(yè)熱衷海外‘抄底’的行為交了一次學(xué)費，對紹興企業(yè)很有警示意義。”一位業(yè)內人士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“走出去”是大勢所趨，應當積極扶持鼓勵，但企業(yè)需要更加謹慎小心。

與記者交流中，章光華表示了同樣的觀(guān)點(diǎn)。“從制造業(yè)最低端的外加工業(yè)務(wù)，到OEM貼牌加工，再到走自創(chuàng )品牌的道路，‘紹興制造’走過(guò)幾十年的歷程后，遇到如今的機遇應該及時(shí)把握，紹興企業(yè)轉型升級太需要海外企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、設計工藝、管理經(jīng)驗和品牌資源，但不能操之過(guò)急，自陷深淵。”

此前媒體公開(kāi)報道中，紹興企業(yè)早有海外并購的成功案例。2007年，新昌“三花”部分收購有50年歷史的美國蘭柯集團，改寫(xiě)了一家企業(yè)20多年壟斷空調四通換向閥市場(chǎng)的歷史；今年上半年，諸暨紡織企業(yè)美邦公司也一舉收購兩家上游美國公司。“分析這些并購成功的案例都有一個(gè)基本點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、符合自身發(fā)展戰略、對方資源可以最大限度地為我所用。”市發(fā)改委一位人士說(shuō)。

“調研中發(fā)現，紹興企業(yè)的出手還是比較謹慎的。”章光華舉例說(shuō)，這些天一家紹興紡織企業(yè)正與一個(gè)意大利服裝品牌洽談收購事宜。對方品牌在本土每年有7000萬(wàn)元人民幣銷(xiāo)售，品牌有影響，

設計團隊、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )相對健全，但在外圍諸如員工處置等問(wèn)題上還有較多問(wèn)題存在，為此談判持續了較長(cháng)時(shí)間。“這些問(wèn)題事實(shí)上在很多并購行為中都存在。”章光華說(shuō)。

“海外收購中，很多隱性問(wèn)題需要引起重視，對方國家文化、法律法規、政局穩定程度，企業(yè)負債情況，品牌真實(shí)價(jià)值，都不能僅憑借中介的說(shuō)明加以判斷。”紹興文理學(xué)院一位專(zhuān)家說(shuō)，科學(xué)的解決思路是：在設計投資方案時(shí)，實(shí)施全面評估，重視無(wú)形資產(chǎn)和隱形成本分析，充分考慮到原企業(yè)的債權債務(wù)；體現社會(huì )責任，在維護員工權益、環(huán)保責任和社會(huì )公益方面多搞一些公關(guān)。

業(yè)內人士認為，海外投資復雜性和專(zhuān)業(yè)性很強，一些步驟最好由當地會(huì )計師、律師事務(wù)所操作，選擇可靠的投資顧問(wèn)公司全程參與，這有利于把握目標企業(yè)的實(shí)際狀況，還能減少與當地業(yè)界、政府和民眾的摩擦。“實(shí)施海外并購行為中，紹興企業(yè)可主動(dòng)尋求外經(jīng)貿部門(mén)和駐外商會(huì )機構的幫助，最大程度利用好這些資源，不僅可掌握重要資訊，出現問(wèn)題時(shí)也有助于解決。”章光華說(shuō)。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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