內銷(xiāo)熱逼死外貿“老店”

2009年8月的最后一個(gè)周末，上海浦東乳山路一家外貿服飾店的老板張先生取下了店門(mén)口“最后清倉、還剩1天”的倒計時(shí)紙招牌，關(guān)閉了這家已經(jīng)有近5年歷史的外貿服飾店。第二天，接手的新店主把店中存貨全部擺出，掛上了“改行清倉，全場(chǎng)10(元)”的新招牌。

“生意難做啊。”張先生關(guān)店前告訴記者，這家店面平時(shí)的生意已經(jīng)是“隨便混混”。

過(guò)去幾年，張先生一直薄利多銷(xiāo)，靠著(zhù)諸多回頭客的捧場(chǎng)，在周邊店面不斷更迭中穩如泰山。但從2008年第四季度開(kāi)始，張先生就不時(shí)向記者抱怨，周?chē)耐赓Q店越來(lái)越多，貨源層出不窮，新顧客越來(lái)越少，而對老顧客又得更加優(yōu)惠。“競爭這么激烈，你要是比別家多貴一點(diǎn)，老顧客就再也不來(lái)了。”

本以為周邊新冒出來(lái)的外貿店們，也許只是去年底替廠(chǎng)家處理“棄單”的一時(shí)風(fēng)景。但等張先生熬過(guò)了“10元圍巾店”的沖擊后，卻發(fā)現，周邊的大多數外貿服飾店并沒(méi)有隨著(zhù)“棄單”消化完畢而消失，不但一直開(kāi)了下來(lái)，貨源也越來(lái)越有與自己趨同的傾向。這股“外貿轉內銷(xiāo)”的風(fēng)氣，讓張先生不得不“走一步看一步”。

如今，張先生終于決定關(guān)閉自己這家“老店面”，轉戰浦東輕紡市場(chǎng)。對來(lái)勢洶洶的“內銷(xiāo)”心有余悸的張先生還在猶豫新店的主營(yíng)項目：“可能會(huì )做一點(diǎn)外貿服飾吧，但肯定不能全做這個(gè)了。”

　　落后產(chǎn)能是元兇

紡織業(yè)產(chǎn)能并非絕對過(guò)剩，急功近利的投資思路，過(guò)度重視規模和量的擴張，導致低水平重復建設

去年開(kāi)始的外貿轉內銷(xiāo)熱潮表面上看是受到金融危機影響，實(shí)際上這股熱潮來(lái)源于2008年第四季度開(kāi)始的紡企庫存劇烈調整。而該輪調整一定程度上是產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的反映。

“產(chǎn)能過(guò)剩是導致紡織行業(yè)現狀的最根本原因。”杭州一家外貿服飾出口公司的老板葉先生告訴記者，“中國紡織品的產(chǎn)能實(shí)在是大得嚇人，而且物美價(jià)低。”

早在2006年，中國紡織業(yè)“產(chǎn)能過(guò)剩”就被諸多學(xué)者頻頻提及。2007年，處在中國紡織業(yè)中心地帶的紹興公布了一項調查數字，紡織產(chǎn)能過(guò)剩25%，印染產(chǎn)能過(guò)剩30%，服裝產(chǎn)能過(guò)剩35%，這一結果迅速引起了業(yè)界關(guān)注。根據中國第一紡織網(wǎng)估算，今年國內紡織行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能至少超過(guò)總產(chǎn)能的20%。而隨著(zhù)前幾年行業(yè)高峰期時(shí)大量在建產(chǎn)能的陸續釋放，過(guò)剩產(chǎn)能的比重可能更高。

同時(shí)，由于需求并未全面啟動(dòng)，產(chǎn)能過(guò)剩必將限制工業(yè)品價(jià)格，最終影響企業(yè)利潤增長(cháng)。葉先生就表示，供需的不平衡導致惡意低價(jià)競爭，使整個(gè)行業(yè)的利潤率處在極低水平，出現了一系列問(wèn)題。要打破這種惡性循環(huán)，必須洗牌，使供需回歸平衡。

然而，就紡織行業(yè)整體而言，產(chǎn)能并非絕對過(guò)剩，而是由于急功近利的投資思路，過(guò)度重視規模和量的擴張，導致低水平重復建設。中國第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)就指出，在需求萎縮的大環(huán)境下，我國紡織業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題已經(jīng)尤為突出。而解決問(wèn)題的根本之道，只有淘汰落后產(chǎn)能。在2009年至2011年這一紡織業(yè)調整期內，至少30%的過(guò)剩或落后產(chǎn)能需要被淘汰。

洗牌陣痛不可回避

上半年，紡織固定投資呈“V”型復蘇。該輪復蘇并非行業(yè)盈利恢復引導投資回流，不但可持續性值得懷疑，所隱藏的產(chǎn)能過(guò)剩這一不和諧因素也不得不防

2009年初出臺的《紡織工業(yè)調整和振興規劃》，明確將淘汰落后產(chǎn)能作為紡織業(yè)振興的重要任務(wù)。到2011年，要重點(diǎn)淘汰75億米高耗能、高耗水、技術(shù)水平低的印染能力；淘汰230萬(wàn)噸化纖落后產(chǎn)能；加速淘汰棉紡、毛紡落后生產(chǎn)能力。

葉先生認為，不首先進(jìn)行行業(yè)洗牌，產(chǎn)業(yè)升級只能是空談。“產(chǎn)業(yè)升級一需要資金，二是必須對這個(gè)行業(yè)的未來(lái)看好，才有動(dòng)力去升級，現在的情況是紡織企業(yè)利潤處在虧損狀態(tài)，整個(gè)行業(yè)死氣沉沉。一沒(méi)資金，二沒(méi)動(dòng)力，談何升級。所以，必須先洗牌后，使供需達到平衡，一部分優(yōu)秀企業(yè)走出困境才有機會(huì )升級。”

淘汰落后產(chǎn)能是為了產(chǎn)業(yè)升級，但今年上半年，紡織固定資產(chǎn)投資“V”型復蘇的表現卻令人再生隱憂(yōu)。今年上半年，中國紡織業(yè)并未出現企穩回升的轉折性變化，但固定資產(chǎn)投資增速從-9.78%逆轉至5.70%。在出口、投資、消費“三駕馬車(chē)”中，投資一枝獨秀。

但汪前進(jìn)認為，紡織固定資產(chǎn)投資上半年的“復蘇”，并非行業(yè)盈利恢復引導投資回流，不但可持續性值得懷疑，其所隱藏的不和諧因素也不得不防——固定資產(chǎn)投資如果還集中于低水平同質(zhì)性產(chǎn)能的擴張，將帶來(lái)又一輪的產(chǎn)能過(guò)剩。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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