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紡織服裝：“中國集成”下的全球供應鏈整合

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織要聞發(fā)布時(shí)間：2009-06-26

資訊導讀：　當中國制造的標簽遍布全球時(shí)，它已成為時(shí)代的象征。　　隨著(zhù)全球貿易的發(fā)展，事實(shí)表

當“中國制造”的標簽遍布全球時(shí)，它已成為時(shí)代的象征。

“隨著(zhù)全球貿易的發(fā)展，事實(shí)表明，有關(guān)‘中國制造’的提法已不恰當。在過(guò)去20年間，產(chǎn)品供應鏈分布全球各地，幾乎沒(méi)有某一個(gè)商品完全是由某一個(gè)國家制造而成。全球供應鏈的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈條的分工細化，已讓‘中國集成’的概念浮出水面。”在近日舉行的2009全球紡織服裝供應鏈大會(huì )新聞通氣會(huì )上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲為在座的記者進(jìn)行了一次概念更新。

　　集成概念的集群展現

孫瑞哲講到，雖然我國的服裝產(chǎn)品出口下滑，但是通過(guò)與印度、越南、印尼等國家出口量的對比，我們不難發(fā)現，當前的困境并非是中國一家的問(wèn)題。相反，看產(chǎn)業(yè)基數和下降數值，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)世界第一的位置已然坐穩。接下來(lái)需要中國紡織服裝企業(yè)潛心耕作的是在設計、成本、渠道這三個(gè)方面。

中國紡織信息中心副主任伏廣偉認為，供應鏈包括靜態(tài)要素和動(dòng)態(tài)要素。靜態(tài)要素是質(zhì)量、創(chuàng )新和品牌，是供應鏈追求的終極目標，貫穿供應鏈的靈魂。動(dòng)態(tài)要素首先是信息，信息是不斷變化發(fā)展的，不動(dòng)的信息是“塵封的歷史”；物流和資金也是供應鏈的核心要素。“在產(chǎn)業(yè)集群地中，各個(gè)企業(yè)集成化的開(kāi)發(fā)，集成化的對接模式可以讓單一化的產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈配套方向發(fā)展成為可能。”伏廣偉說(shuō)道。

作為當日新聞通氣會(huì )的嘉賓，浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區書(shū)記沈順年認為創(chuàng )新還是馬橋經(jīng)編的弱項，這也阻礙了集群由中級向高級發(fā)展，下一步需要加強。而廣東省東莞市虎門(mén)鎮經(jīng)貿辦主任譚志強則表示，目前，虎門(mén)正致力于建立虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)區域品牌，通過(guò)區域品牌建設，加快自主品牌的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提升區域形象，鞏固虎門(mén)產(chǎn)業(yè)集群的持久競爭力。

　　控制成本導出“一站式服務(wù)”

對很多習慣于坐商的中國供應商而言，“你想要什么”是他們的慣用語(yǔ)，而對于國際采購商而言，“你有什么”才是問(wèn)題的關(guān)鍵。––通過(guò)形象的對比，伏廣偉認為，全球供應鏈的發(fā)展讓本土的OEM企業(yè)向ODM企業(yè)轉型成為必然。

品牌發(fā)展決定了貿易導向型經(jīng)濟，以銷(xiāo)定產(chǎn)，消費決定貿易，貿易決定生產(chǎn)。國外品牌分為奢侈品牌和大眾品牌，而作為主流的大眾品牌更應受到國內生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注。從調查結論可知，大眾品牌吸引眾多消費者的規律是“一流設計、二流品質(zhì)、三流價(jià)格”。“當銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑后，控制成本成為全球零售商、品牌商抵御風(fēng)險的重要法寶。而控制成本可以分為控制物流成本和內部運營(yíng)成本。因此，數據分析表明，越來(lái)越多的國際集團開(kāi)始采用設計外包、采購外包等部門(mén)外包形式來(lái)降低運營(yíng)費用，提升品牌競爭力。這一現象的出現，給我們兩大啟示：一是全球化分工日趨專(zhuān)業(yè)化，二是專(zhuān)業(yè)化采購集團的發(fā)展，要求傳統的生產(chǎn)商要向能夠提供一站式服務(wù)的服務(wù)商角色轉變。”孫瑞哲談到。

　　產(chǎn)業(yè)集群的中級階段

在將于7月召開(kāi)的“2009全球紡織服裝供應鏈大會(huì )”上，中國紡織信息中心、中國服裝協(xié)會(huì )邀請了虎門(mén)、紹興和海寧三地協(xié)辦此次會(huì )議，意圖通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群的合作建立紡織服裝供應鏈合作新模式，共同推動(dòng)紡織服裝供應鏈上下游配合。為此，“南有虎門(mén)，北有兩橋(紹興柯橋和海寧馬橋)”的“一門(mén)兩橋”模式讓在座的嘉賓和媒體津津樂(lè )道。因為，在概念的背后是一種新型紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈合作模式，也讓人們看到了推動(dòng)中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)向全球紡織服裝供應鏈的高端發(fā)展的努力。

在伏廣偉看來(lái)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群一般要經(jīng)歷3個(gè)發(fā)展階段。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展首先是以OEM為特征的初級階段，目前，這樣的產(chǎn)業(yè)集群還在中國大量存在。而以服務(wù)和創(chuàng )新為特征的產(chǎn)業(yè)集群被劃分為中級階段。而虎門(mén)、柯橋、馬橋均處于該階段。中級階段的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)不滿(mǎn)足于OEM，通過(guò)各產(chǎn)業(yè)集群之間的密切合作，向產(chǎn)業(yè)鏈的綜合配套方向發(fā)展。其中，紹興柯橋的紡織產(chǎn)業(yè)正向著(zhù)健康的方向發(fā)展，海寧馬橋的經(jīng)編產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟危機下逆勢增長(cháng)，都說(shuō)明這些集群多年來(lái)苦練內功有了結果。

“產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先要關(guān)注品牌。”中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲說(shuō)道。產(chǎn)業(yè)集群的不同階段是以加工服務(wù)和品牌為分界線(xiàn)的，中國目前大多以服務(wù)為主，還不能達到品牌階段。但是，未來(lái)中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群一定會(huì )朝著(zhù)區域品牌發(fā)展，也就是向第三階段––高級階段發(fā)展。這個(gè)階段的產(chǎn)業(yè)集群具備兩個(gè)特點(diǎn)：向區域品牌發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈高度配合發(fā)展。“一個(gè)擁有眾多品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群一定會(huì )成為品牌的集群。未來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)集群逐漸由單一向大產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，不僅有服裝加工廠(chǎng)，還會(huì )有與之相應的服裝輔料、配料市場(chǎng)和銷(xiāo)售市場(chǎng)。高級階段的集群要達到這樣的效果：提到服裝想到虎門(mén)，提到面料想到柯橋，提到經(jīng)編想到馬橋。”伏廣偉如是說(shuō)。

如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群從中級向高級發(fā)展是擺在中國紡織服裝業(yè)面前的一個(gè)課題。據悉，在2009全球紡織服裝供應鏈大會(huì )上，有關(guān)“質(zhì)量管控與可持續性發(fā)展、有效的供應鏈管理與品牌渠道建設、準確預測與快速響應、跨國兼并”等一系列話(huà)題將成為專(zhuān)家討論的重點(diǎn)。

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