記者在浙江調查各大紡織產(chǎn)業(yè)集群時(shí)發(fā)現，受金融危機沖擊，紡織行業(yè)整體生存艱難，但有近兩成的紡織企業(yè)不僅站穩了腳跟，還進(jìn)入了一個(gè)快速、超常的發(fā)展“機遇期”。分析這些企業(yè)逆勢上揚的原因，主要是在金融風(fēng)暴來(lái)臨之前練好了應對危機的各種內功。?

????龍頭企業(yè)迎來(lái)發(fā)展機遇?

????在采訪(fǎng)中，申洲國際集團、富潤控股集團、越美集團、雅戈爾、巴貝領(lǐng)帶等一批國內紡織服裝企業(yè)的領(lǐng)軍者告訴記者，在1/3的企業(yè)訂單下滑三成以上的基本面下，目前仍然能夠逆勢上揚，甚至在危機中如魚(yú)得水的企業(yè)，約占國內紡織企業(yè)的20%。浙江紡織業(yè)界認為，對于這部分龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，眼下的“生態(tài)環(huán)境”可以說(shuō)進(jìn)入了最有利于企業(yè)發(fā)展的機遇時(shí)期。?

????首先，一些企業(yè)勞動(dòng)力短缺問(wèn)題得到緩解，有的甚至著(zhù)手儲備、培養人才。由于行業(yè)總體上不景氣，導致用工減少，珠三角一批外資紡織企業(yè)撤資，大量熟練工和管理人才開(kāi)始往長(cháng)三角等地轉移。義烏的襪業(yè)龍頭企業(yè)浪莎集團年初以來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，董事長(cháng)翁榮弟說(shuō)，以前民工荒，導致企業(yè)內部有些崗位與部門(mén)沒(méi)有設立，現在不僅人員補充起來(lái)了，還儲備了一批人才。?

????其次，原材料價(jià)格企穩，紡織設備價(jià)格跌至谷底，技術(shù)改造進(jìn)入最佳時(shí)期。由于原油、煤炭、鋼材等價(jià)格回落企穩，原材料價(jià)格低位運行，世界一流的紡織設備價(jià)格跌了1/3，在此情形下，也正是從國外購置大型設備、擴大再生產(chǎn)和技術(shù)改造的大好時(shí)機。諸暨生產(chǎn)無(wú)縫內衣的美邦針織有限公司今年全年訂單已經(jīng)排滿(mǎn)，最近還收購了美國兩家競爭對手的商業(yè)網(wǎng)絡(luò )和生產(chǎn)設備，花5000萬(wàn)元引進(jìn)的設備已經(jīng)運抵國內。?

????再次，國家扶持政策使企業(yè)運行成本降低。融資成本、財務(wù)成本降低，增值稅轉移，退稅率也從去年的11%上調至現在的16%，加之政府對企業(yè)技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級和走出去加大了專(zhuān)項資金支持，特別是大企業(yè)利潤空間隨之放大。申洲集團董事長(cháng)馬建榮說(shuō)，出口退稅上調一個(gè)百分點(diǎn)，該公司一年退稅六億元人民幣，相當于這家公司去年一年的利潤總和。?

????向“微笑曲線(xiàn)”兩個(gè)制高點(diǎn)獲取效益?

????按照設計研發(fā)、加工制造、品牌營(yíng)銷(xiāo)三者組成的著(zhù)名“微笑曲線(xiàn)”理論，多數中小紡織出口企業(yè)處于加工制造部位，因而利潤微薄，抗風(fēng)險能力弱。而在設計研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)利潤高點(diǎn)取得突破的企業(yè)，情況恰恰相反。?

????浙江嵊峰襪業(yè)有160多個(gè)國家專(zhuān)利，每個(gè)專(zhuān)利都開(kāi)拓出了一片新市場(chǎng)，例如這家公司今年開(kāi)發(fā)的帶扣子可以扣起來(lái)的襪子，因為不會(huì )發(fā)生只剩一只襪子的情況，在歐美市場(chǎng)大受歡迎，一家德國公司一口氣下了500萬(wàn)美元的訂單。去年嵊峰襪業(yè)的銷(xiāo)售額達到三億元，今年的目標是五億元。?

????諸暨市外經(jīng)貿局長(cháng)樓闖說(shuō)，金融危機沖擊之下，行業(yè)洗牌加劇，低利潤低附加值的單一加工企業(yè)受重創(chuàng )，而注重自主知識產(chǎn)權、產(chǎn)品研發(fā)、自主品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，基本上不用擔心訂單。?

????中國輕紡城管委會(huì )主任周如生認為，其實(shí)紡織業(yè)也可以是高附加值、高利潤的行業(yè)。意大利一米女裝面料布銷(xiāo)售15歐元，成本僅五歐元，關(guān)鍵是研發(fā)設計融入了高新技術(shù),有國際品牌做支撐。全球最大領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)———巴貝領(lǐng)帶公司董事長(cháng)金耀說(shuō)，雖然中國原創(chuàng )品牌在國外知名度還非常有限，中國企業(yè)自己建立的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )也十分稚嫩，但只要一天不占領(lǐng)這兩個(gè)“微笑曲線(xiàn)”的制高點(diǎn)，中國紡織業(yè)就不可能擺脫“為人做嫁衣”的局面。?

????尋找經(jīng)濟危機“避風(fēng)港”?

????傳統的海外紡織消費市場(chǎng)難以啟動(dòng)，貿易壁壘抬頭，人民幣升值壓縮利潤空間，中國沿海地區的土地、人工成本飛升，不少紡織企業(yè)的處境可謂“四面楚歌”。不過(guò)，在歐美市場(chǎng)受挫之時(shí)，轉攻中東和非洲的企業(yè)已經(jīng)留下了成功突圍的經(jīng)典案例。?

????浙江達享控股集團公司在非洲的博茨瓦納投資260萬(wàn)美元設立了帶料加工企業(yè)，生產(chǎn)加工服裝和家紡面料，并以博茨瓦納為據點(diǎn)，拓展到南非、納米比亞、莫桑比克、尼日利亞和加納等國，然后把非洲作為轉口貿易基地進(jìn)軍全球市場(chǎng)。從1998年在博茨瓦納設立第一個(gè)貿易窗口，到去年達享集團的全球銷(xiāo)售已經(jīng)達12億元。今年紡織企業(yè)普遍面臨困境，達享集團正在博茨瓦納積極籌建一個(gè)總投資5000萬(wàn)美元、占地六平方公里的紡織工業(yè)園區，帶動(dòng)國內的紡織企業(yè)抱團走出去，建立海外紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。在海外建立工廠(chǎng)，不僅僅意味著(zhù)土地和勞動(dòng)力的要素得以解決，打開(kāi)了潛力巨大的新市場(chǎng)，改變了紡織業(yè)利潤率低下的局面，更重要的是最大程度地化解了國際貿易摩擦和各種貿易風(fēng)險。據了解，僅諸暨市現有的100多家境外貿易機構和10多個(gè)境外生產(chǎn)型企業(yè)，每年直接帶動(dòng)七個(gè)億的出口。?

????周如生說(shuō)，我國外向型企業(yè)多年來(lái)為海外市場(chǎng)代工，只能算是一半走出去，要徹底走出去，就要在全世界范圍內配置資源，規避風(fēng)險，為企業(yè)贏(yíng)得更大的生存空間。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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