就世界而言，國際金融危機令所有目光指向美國；就中國而言，珠三角似乎成了這場(chǎng)風(fēng)暴的“暴風(fēng)眼”。

“倒閉潮”、“民工返鄉潮”、“外企老板人間蒸發(fā)”……2008年10月和11月間，流言和恐慌籠罩在珠三角上空。

11月24日，中共中央政治局委員、廣東省委書(shū)記汪洋在“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的工作會(huì )議上表示，現在倒閉的總體都是生產(chǎn)能力落后的企業(yè)。“政府不能去救落后的生產(chǎn)能力，而是要促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，建設現代產(chǎn)業(yè)體系。”

“過(guò)冬”、“倒閉”、“救市”……這些新流行語(yǔ)的背后，是人們深深的不安與惶惑。“倒閉潮”中倒下的中小企業(yè)究竟是不是“落后”？現在廣東中小企業(yè)生存狀況如何？《中國經(jīng)濟周刊》記者帶著(zhù)疑問(wèn)前往廣東實(shí)地調查。

　“倒閉寒風(fēng)”吹過(guò)珠三角

天剛放亮，廣州火車(chē)站的售票口就已經(jīng)有人在排隊了。26歲的江西姑娘王青倚靠在圍欄上，心事重重地守著(zhù)身邊大包小包的行李，她的同伴則擠在買(mǎi)票的隊伍里，一點(diǎn)點(diǎn)向窗口挪動(dòng)著(zhù)。再過(guò)5個(gè)小時(shí)，王青將與其他幾個(gè)相處了大半年的四川、河南籍工友道別，各自踏上回家的旅程。

“沒(méi)想到這么快就要回去了，我是3月份才來(lái)的呢。”王青嘆了口氣，現出一絲苦笑。早晨的風(fēng)吹過(guò)城市上空，吹得王青的衣角呼啦作響。

今年3月，王青和另幾個(gè)同鄉離開(kāi)老家江西，來(lái)到廣東順德一家生產(chǎn)發(fā)熱管的工廠(chǎng)打工。“來(lái)的時(shí)候，盼著(zhù)能好好干上兩年，可以多掙點(diǎn)錢(qián)讓父母過(guò)上好日子，可沒(méi)想到這么快就回去了。”王青告訴記者，“從9月底開(kāi)始，廠(chǎng)里就沒(méi)什么活可干了，再留在那里閑著(zhù)也不是回事兒，廠(chǎng)里的800多名工人，都走了一半多了。”

回憶起剛進(jìn)廠(chǎng)那會(huì )兒，王青的眼里有了笑意，“哇，那時(shí)候訂單可多了，做都做不完，除了規定的工作8小時(shí)以外，幾乎每天都能加上兩三個(gè)小時(shí)的班，每個(gè)月下來(lái)都能掙2000多元錢(qián)。”

“后來(lái)就不行了，10月份才拿到了900塊錢(qián)，好在老板并沒(méi)有拖欠我們工資，每個(gè)員工走的時(shí)候都當即就結算清楚了。今年經(jīng)濟太不景氣了，形勢我們也多少有些了解，所以我們并不怨老板，老板也有老板的難處，都是沒(méi)有辦法的事。”

事實(shí)上，從10月份開(kāi)始，一個(gè)現象越來(lái)越清晰——王青和她的工友們回家了，更多的“王青”已經(jīng)或者即將和她們一樣，踏上回故鄉的列車(chē)。

10月和11月，《中國經(jīng)濟周刊》記者先后兩次進(jìn)入珠三角地區，試圖對珠三角的“風(fēng)暴等級”有一個(gè)基本的了解。10月15日，被視為金融危機破壞力具體體現的事件——全球最大玩具代工商之一的合俊集團，坐落在東莞樟木頭的兩家工廠(chǎng)宣布倒閉，總數約6500人的員工一夜之間失去了工作。這個(gè)事件令整個(gè)珠三角為之一震。

一時(shí)間，危機下的珠三角充滿(mǎn)悲情氣氛。10月23日，香港工業(yè)總會(huì )會(huì )長(cháng)陳鎮仁預測，珠三角現有7萬(wàn)家港資企業(yè)，如果有1/4出問(wèn)題，那就有1.75萬(wàn)家企業(yè)倒閉。與此關(guān)聯(lián)，這7萬(wàn)家工廠(chǎng)在珠三角雇傭了超過(guò)1000萬(wàn)工人，當1/4工廠(chǎng)關(guān)閉的情況發(fā)生后，將導致250萬(wàn)名員工失業(yè)并引發(fā)失業(yè)潮。

合俊宣布倒閉兩天之后，10月17日，百靈達公司深圳工廠(chǎng)宣布，從20日開(kāi)始停止運營(yíng)，1600名員工被解雇。緊跟著(zhù)，有如多米諾骨牌，珠三角一些中小企業(yè)相繼關(guān)門(mén)。

記者在廣東省中小企業(yè)局了解到，關(guān)閉企業(yè)數量較多的地市分別是：東莞市1464家、中山市956家、珠海市709家、深圳市704家、汕尾市587家、佛山市526家以及潮州市432家。從行業(yè)分布看，關(guān)閉企業(yè)主要集中在紡織服裝、五金塑料、電子產(chǎn)品、陶瓷建材等傳統型、低技術(shù)、高耗能行業(yè)。

　　哪些企業(yè)在消失

11月20日，廣東省中小企業(yè)局副局長(cháng)官維平在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，關(guān)于7148家企業(yè)倒閉這個(gè)數據，是不完全的統計。“我們之前進(jìn)行調查，現在再次進(jìn)行調查。工商部門(mén)數據顯示，全省共有99萬(wàn)多家合法存在的中小企業(yè)，但這個(gè)數據每天都處在動(dòng)態(tài)變化之中。目前有一個(gè)準確的數據來(lái)自出口——今年前3季度在廣東各類(lèi)型出口企業(yè)中，無(wú)出口記錄而去年同期有記錄的共6823家，其中有3499家為民營(yíng)企業(yè)，占同期廣東退出出口企業(yè)總數的51.3%。在今年有出口記錄的17812家企業(yè)中，則有31.9%呈下降趨勢，數量達5676家。

到底是什么原因導致一些中小企業(yè)倒閉？又是哪些企業(yè)在倒下？對此，官維平副局長(cháng)認為，“從企業(yè)角度看，目前珠三角關(guān)閉的企業(yè)大致分如下幾種：一種是自主創(chuàng )新能力不強、管理水平不高，被競爭對手‘關(guān)閉’了；一種是產(chǎn)業(yè)層次低、附加值不高，被市場(chǎng)‘關(guān)閉’了；還有一種是不符合產(chǎn)業(yè)升級要求，比如高耗能、不環(huán)保的企業(yè)，這是被政府的政策‘關(guān)閉’了。”官維平告訴記者。

他同時(shí)表示，國際金融危機對珠三角企業(yè)的影響呈現以下幾個(gè)主要的特點(diǎn)：境外融資型企業(yè)受影響較大，境內融資型企業(yè)受影響較小；出口型企業(yè)受影響較大，內銷(xiāo)型企業(yè)受影響較小；勞動(dòng)密集型企業(yè)受影響較大，技術(shù)密集型企業(yè)受影響較小。企業(yè)倒閉的原因除了受金融危機的大環(huán)境影響外，主要還是發(fā)展過(guò)于信賴(lài)銀行貸款和民間信貸；產(chǎn)品種類(lèi)過(guò)于單一；大客戶(hù)過(guò)于集中；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放等自身問(wèn)題。部分企業(yè)猶如秋后的枯枝殘葉，被淘汰出局只是遲早的問(wèn)題，金融危機只是加速了其死亡而已。

　外單退潮下的服裝批發(fā)之冬

11月21日，第十三屆中國(虎門(mén))國際服裝交易會(huì )如期舉行，各種宣傳廣告遍布虎門(mén)大街小巷。在虎門(mén)最著(zhù)名的服裝交易場(chǎng)所之一的黃河服裝批發(fā)市場(chǎng)，盡管正值國際金融風(fēng)暴，服裝交易會(huì )開(kāi)幕當天，作為主會(huì )場(chǎng)的這座六層大樓，依然人頭攢動(dòng)，行走艱難。

“虎門(mén)作為東莞市的一個(gè)鎮，常住人口65萬(wàn)(戶(hù)籍人口11萬(wàn)多)，而從事服裝及相關(guān)行業(yè)的人數達35萬(wàn)人之多。也就是說(shuō)，在虎門(mén)，每?jì)蓚€(gè)人中，就有一個(gè)是從事服裝行業(yè)的。”11月21日，擠在潮水般的人群中，虎門(mén)服裝行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)譚志強向記者介紹說(shuō)，“這個(gè)交易會(huì )每年舉辦一次，已經(jīng)成為虎門(mén)的招牌活動(dòng)了，今年有所不同，經(jīng)濟狀況不好，這個(gè)會(huì )多少能‘提提氣’”。

記者在現場(chǎng)看到，與顧客們的興致勃勃、爭相搶購相比，商家們的反應卻比較淡然。采訪(fǎng)中，幾位商家向記者表示“熱鬧不過(guò)是這幾天所特有的景象”。一位姓黃的商戶(hù)告訴記者，顧客流量的確很大，但大多數是零售采購，因為這幾天是活動(dòng)期，折扣比較多，大量市民都瞅準機會(huì )前來(lái)淘衣服。“這對我們做批發(fā)的而言，拉動(dòng)作用并不明顯。”

商戶(hù)王女士的語(yǔ)氣更顯悲觀(guān)，“這種熱鬧比較虛幻吧。就我這個(gè)檔口來(lái)說(shuō)，從2008年初開(kāi)始，生意就越做越差了。”她告訴記者，今年下半年以來(lái)，虎門(mén)大大小小數十家服裝批發(fā)商場(chǎng)相繼上演起了“關(guān)門(mén)秀”，成百上千商戶(hù)停業(yè)，以抵制他們認為的高額商鋪租金。

處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的虎門(mén)布料、輔料市場(chǎng)，也受到了連鎖效應影響。富民布料城16棟的商戶(hù)洪云妹首次感覺(jué)到“虎門(mén)的冬天，原來(lái)也可以這么冷”。6年前，她從江蘇老家來(lái)到虎門(mén)做絲綢生意，生意紅火，“最旺的時(shí)候還是2004年。當時(shí)，外商拉著(zhù)翻譯直接去工廠(chǎng)，看好了面料直接拉貨。那時(shí)候我們基本做外單，利潤相對高些。”洪云妹說(shuō)。

“但自進(jìn)入2008年，工廠(chǎng)一直勉強維持著(zhù)。今年以來(lái)，不少小廠(chǎng)都倒閉了，整個(gè)行業(yè)的生意都不好做。”洪云妹感受到了前所未有的壓力。

采訪(fǎng)中記者發(fā)現，在虎門(mén)的許多服裝批發(fā)市場(chǎng)，一般每個(gè)檔口都貼著(zhù)一個(gè)商標的標識，每個(gè)商標背后就是一家工廠(chǎng)。“這種‘前店后廠(chǎng)’的模式意味著(zhù)，一個(gè)商鋪關(guān)門(mén)歇業(yè)，其實(shí)質(zhì)，就是一家工廠(chǎng)的倒閉。”當地一個(gè)不愿透露姓名的服裝商告訴記者。

　　“不容商量”的“雙轉移”

和虎門(mén)一樣，以陶瓷產(chǎn)業(yè)聞名的佛山，也有一個(gè)引以為豪的展會(huì )——中國(佛山)國際陶瓷博覽交易會(huì )。10月18日下午2點(diǎn)，第十二屆中國(佛山)國際陶瓷博覽交易會(huì )在佛山會(huì )展中心拉開(kāi)帷幕。

這屆據稱(chēng)“吸引了600家中外知名陶瓷衛浴企業(yè)和數萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)采購商，邀請了中國陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì )及中國建筑衛生陶瓷協(xié)會(huì )領(lǐng)導、佛山市各級政府的重要領(lǐng)導出席開(kāi)幕式”的“陶交會(huì )”，卻因現場(chǎng)人氣的慘淡而被媒體戲稱(chēng)為“最冷清的展會(huì )”。

記者在現場(chǎng)看到，參展企業(yè)寥寥無(wú)幾，前來(lái)參觀(guān)的采購商更是少得可憐，“從首屆博覽會(huì )開(kāi)始，幾乎我每屆都來(lái)，可是今年，場(chǎng)面太慘了。”展覽大廳里，來(lái)自上海嘉定區的甄先生不住地搖頭嘆氣。他告訴記者，是由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，讓建筑陶瓷行業(yè)受到了牽連。

除了產(chǎn)業(yè)鏈的波及，陶瓷行業(yè)的“蕭條”還有著(zhù)人為因素的影響。采訪(fǎng)中記者了解到，2008年以前，佛山共有陶瓷企業(yè)260多家，在廣東省“雙轉移”戰略下，按照佛山政府對陶瓷產(chǎn)業(yè)的關(guān)停計劃，佛山將只保留42家陶企，絕大多數企業(yè)將在1年多時(shí)間里被關(guān)閉或遷移。據統計，到今年上半年為止，有“千年陶都”之稱(chēng)的廣東佛山一共關(guān)停陶瓷生產(chǎn)企業(yè)近70家，100多條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，這其中涉及到10多萬(wàn)從業(yè)人員的重新安置。

“一些污染比較嚴重的陶瓷企業(yè)，老板自己則住在空氣清新的別墅里，卻讓當地百姓在有害的環(huán)境中生活，這很不合理。”早在9月份，佛山市委書(shū)記林元在接受《中國經(jīng)濟周刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，明確表達了佛山市“騰籠換鳳，產(chǎn)業(yè)升級”的堅決態(tài)度。林元和認為，把高耗能、高成本、高污染、勞動(dòng)密集型的小陶瓷生產(chǎn)企業(yè)關(guān)閉或外遷，扶持擁有新技術(shù)、新工藝、新模式的創(chuàng )新型企業(yè)快速發(fā)展，有助于佛山產(chǎn)業(yè)升級和生態(tài)保護。

林元和的態(tài)度贏(yíng)得了佛山市民的掌聲，卻換來(lái)了一些小廠(chǎng)老板的抱怨。在禪城區的一個(gè)即將搬遷的陶瓷廠(chǎng)，負責人告訴記者，一個(gè)陶瓷廠(chǎng)要搬遷，除了壓機可以搬走之外，其他設備基本上成了廢鐵，整個(gè)工廠(chǎng)可以再利用的資產(chǎn)不足兩成。成本上漲、融資困難，出口受阻……“在這樣的背景下進(jìn)行整治搬遷，對企業(yè)的傷害實(shí)在太大了。”該負責人抱怨說(shuō)。

“佛山對陶瓷企業(yè)扶持一批、改造一批、轉移淘汰一批的決心不改。”林元和書(shū)記表示，佛山淘汰陶瓷行業(yè)落后產(chǎn)能、推進(jìn)節能環(huán)保方面“決心不改而且沒(méi)有任何商量的余地”。

　　“落后的生產(chǎn)能力注定被淘汰”

雖然許多企業(yè)喊“冷”，但從數據上看，珠三角企業(yè)的情況并非想像中那么悲觀(guān)。

根據廣東省發(fā)布的統計數據，今年1-9月，廣東全省關(guān)閉企業(yè)5.6萬(wàn)家，新開(kāi)業(yè)的則達9.2萬(wàn)家，新開(kāi)工企業(yè)數量實(shí)際上是在增長(cháng)的。但從增幅看，關(guān)閉企業(yè)數比去年同期增加25%，新開(kāi)工企業(yè)數量與去年持平。

“國際金融風(fēng)暴對廣東確實(shí)有影響，但并沒(méi)有形成‘倒閉潮’。實(shí)際上，廣東正實(shí)施‘雙轉移’政策，即使沒(méi)有金融風(fēng)暴的影響，這些企業(yè)也會(huì )轉移，也會(huì )搬遷。此外，廣東還有很多新增長(cháng)的企業(yè)。今年1-9月，全省注銷(xiāo)企業(yè)有5萬(wàn)多家，但新登記注冊的企業(yè)有9萬(wàn)多家。這些新登記注冊的企業(yè)中有很多是小企業(yè)。廣東省的‘雙轉移’政策不會(huì )因金融風(fēng)暴的影響而停下來(lái)，相反會(huì )成為應對金融風(fēng)暴的一項重要對策。”11月12日，針對一些境外媒體對廣東省情的夸大和渲染，廣東省副省長(cháng)肖志恒做了上述說(shuō)明。

與此同時(shí)，廣東省中小企業(yè)局也向記者出示了會(huì )同廣東省工商局統計的全省企業(yè)新注冊數目，以及注吊銷(xiāo)情況。據統計，2008年1—9月，全省各類(lèi)市場(chǎng)主體共注吊銷(xiāo)企業(yè)62361家，與此同時(shí)，全省新注冊企業(yè)總數100634家，全省新注冊企業(yè)總數與注吊銷(xiāo)企業(yè)總數比較，凈增加38273家。

不久前，廣東省省委書(shū)記汪洋在湛江進(jìn)行專(zhuān)題調研時(shí)表示，現在大家都很關(guān)心廣東經(jīng)濟遇到的困難，“但大家要認真分析一下，現在倒閉的是什么企業(yè)，有著(zhù)名的大企業(yè)嗎？沒(méi)有！我判斷，這些企業(yè)總體上講，都是落后的生產(chǎn)能力。政府決不能去干市場(chǎng)經(jīng)濟不允許干的事情，不能去救落后的生產(chǎn)能力。”

汪洋書(shū)記的這番話(huà)在網(wǎng)絡(luò )上引起了一些爭議。對于這些聲音，汪洋書(shū)記作了明確的表態(tài)：“這些爭議中，有的贊成，有的反對。我也想了，廣東改革開(kāi)放三十年，走的是自己的路，讓別人議論去吧。現在仍然是這樣，走我們自己的路，科學(xué)發(fā)展的路，讓別人議論去吧。不管別人怎么說(shuō)，雙轉移要堅決，騰籠換鳥(niǎo)要堅決。千萬(wàn)不要因為要保增長(cháng)，不管什么都繼續上。”

“30年前，我們選擇了市場(chǎng)經(jīng)濟，享受了市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的快速發(fā)展的快樂(lè )，今天，我們也要勇敢地面對市場(chǎng)周期性波動(dòng)帶來(lái)的痛苦。從1997年亞洲金融危機以后，廣東用一個(gè)姿態(tài)快跑了十多年，現在放緩了一些速度，調整一下姿勢，提高一下長(cháng)跑動(dòng)作的技術(shù)含量，應當是很正常的事情。”汪洋書(shū)記的這番話(huà)斬釘截鐵。

　　“冬天”里的珠三角企業(yè)

　　案例一“我不想賣(mài)掉工廠(chǎng)回香港”

采訪(fǎng)時(shí)間：2008年11月28日

地點(diǎn)：廣州番禺大崗鎮工業(yè)園區

企業(yè)：振裕染印織造廠(chǎng)有限公司(下稱(chēng)“振裕公司”)

目前處境：資金鏈斷裂、數千員工離職、停產(chǎn)

在大崗鎮工業(yè)園區里，振裕公司猶如羊群里的駱駝，在長(cháng)達數百米的棗紅色圍墻里，一大片紅色建筑顯得格外醒目。工廠(chǎng)大門(mén)前擺放著(zhù)一對威風(fēng)凜凜的大石獅，令這家企業(yè)透出濃重的傳統色彩。“我們老板最喜歡紅色和獅子，紅色象征著(zhù)紅火，獅子則代表著(zhù)王者之氣。”11月28日上午，振裕公司的工作人員引領(lǐng)記者走進(jìn)振裕。

站在寬闊而整潔的廠(chǎng)區里，眼前的一切，卻讓人多少有些傷感——沒(méi)有機器的轟鳴聲，沒(méi)有員工的身影；辦公樓的大門(mén)上，褪色了的紅“福”字在微風(fēng)中飄來(lái)蕩去……

從2008年7月開(kāi)始，工廠(chǎng)從半停產(chǎn)到停產(chǎn)，從第一名員工背包走人，到3000多名員工相繼離開(kāi)，振裕經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)而痛苦的死亡煎熬。

1971年，振裕公司在香港成立。1989年夏天，當時(shí)已是香港四大最具規模印染紡織廠(chǎng)之一的振裕公司，進(jìn)軍大陸，開(kāi)疆拓土。而當時(shí)，正是中國內地紡織企業(yè)最低迷的時(shí)刻，計劃經(jīng)濟時(shí)代的傳統紡織業(yè)遭受重創(chuàng )并最終退出歷史舞臺。大批外資、港資企業(yè)進(jìn)入中國，逐漸成為了中國紡織產(chǎn)業(yè)的主力之一。

歷史總是驚人的相似，20多年過(guò)去了，當年以“雄厚的資金，先進(jìn)的技術(shù)，健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )”而稱(chēng)雄的振裕公司，如今，正在重蹈中國傳統紡織業(yè)的覆轍，在產(chǎn)業(yè)升級和國際金融風(fēng)暴的雙重壓力下，這個(gè)投資24億元人民幣的紡織企業(yè)，正因資金鏈的斷裂和管理上的致命缺陷，而搖搖欲墜。

振裕總公司是香港四大最具規模染織廠(chǎng)之一。董事長(cháng)黃旭桐先生于1992-1997年共投資1384萬(wàn)美元,興辦了番禺潭洲振裕紡織染印有限公司。后又在大崗鎮工業(yè)園區成立現在的振裕公司。循著(zhù)“投資—盈利—投資”的發(fā)展思路，十幾年來(lái)，振裕公司陸續投資達24個(gè)億，廠(chǎng)房及生產(chǎn)配套設施占地面積擴到了785畝、52.3萬(wàn)平方米，設備全部為國際原裝進(jìn)口。

十多年來(lái)，公司已經(jīng)形成了集紡紗、針織、梭織、牛仔、染印、成衣一條龍的多元化產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品全部出口，主要銷(xiāo)往歐美，每年出口額達六、七億元，專(zhuān)業(yè)平臺產(chǎn)值達30億元。2001年，振裕公司闖進(jìn)了全國外貿出口500強，全國棉印染行業(yè)銷(xiāo)售收入前50名。

11月28日上午11時(shí)，董事長(cháng)黃炯堅出現在記者面前，“我相信，工廠(chǎng)也就好比人一樣，人生病并不代表就會(huì )死的。”黃炯堅一直微笑著(zhù)，并沒(méi)有像記者預想的那樣愁眉不展。

“1989年夏，我們與廣州市紡織局下屬?lài)鵂I(yíng)絹麻廠(chǎng)合作興辦起紡織實(shí)業(yè)。合作了四年，一直是賺錢(qián)的。”黃炯堅告訴記者。

“上了軌道以后，我開(kāi)始放手把公司交給手下的人打理，在公司呆的時(shí)間也少了。后來(lái)幾年，問(wèn)題開(kāi)始一個(gè)個(gè)跑出來(lái)，等到引起重視的時(shí)候，已經(jīng)積重難返。”黃炯堅不無(wú)遺憾地說(shuō)。

采訪(fǎng)中，一個(gè)有趣的現象引起記者的注意：振裕公司竟然沒(méi)有自己的網(wǎng)站。對此，總經(jīng)理肖盛龍的回答令人吃驚：“因為振裕根本就沒(méi)有想建自己的網(wǎng)站，在這里，設備自動(dòng)化、管理信息化，而人的管理，卻還停留在上個(gè)世紀八九十年代，是傳統化的。”

由于“人的管理出現了問(wèn)題”，致使振裕走向衰弱，這樣的觀(guān)點(diǎn)，在振裕公司內部大有市場(chǎng)。肖盛龍告訴記者，在振裕，工人工作環(huán)境好、壓力小，就連普通工人的工資也比同行業(yè)其他廠(chǎng)要高出50%以上，“而且吃住全包，簡(jiǎn)直稱(chēng)得上社會(huì )主義最后一鍋‘大鍋飯了’。”

也許就是在這種管理之下，公司的資金、財務(wù)管理逐漸出現了漏洞，并且越來(lái)越大。2007年，國內紡織企業(yè)倍感壓力，形勢日益嚴峻，正在振裕感受到壓力的時(shí)候，銀行向振裕公司催還了1.2億元貸款，至此，振裕的噩夢(mèng)拉開(kāi)帷幕。

還沒(méi)來(lái)得及緩過(guò)神，一場(chǎng)大火又讓振裕公司再次元氣大傷。黃炯堅回憶說(shuō)，“盡管大火燒毀了公司的動(dòng)力裝置，但只要管理得當，完全可以在半個(gè)月內恢復生產(chǎn)的，而我們卻整整拖了四個(gè)半月，那段時(shí)間，正是訂單最多的換季期。”

隨后，黃炯堅的一位美國好友“3億元注資振裕”的計劃化為了泡影，資金鏈徹底斷裂的振裕在風(fēng)雨中更加飄搖，盡管黃炯堅天天堅守一線(xiàn)極力挽救，卻仍然無(wú)力回天。

2007年底，連按時(shí)發(fā)放工資都成了件難事。“今年1月，董事長(cháng)把部分土地賣(mài)了，籌了錢(qián)給員工，董事長(cháng)始終在積極應對困難，為員工著(zhù)想，而不是拍拍屁股一走了之。”肖盛龍說(shuō)，

“很多朋友都在勸我，把廠(chǎng)房、設備賣(mài)掉回香港算了，但我只是搖頭。沒(méi)錯，那樣做我的確至少可以換回十來(lái)個(gè)億，后半輩子都不用愁，但賬不是這么算的，我看重的并不是錢(qián)，而是要挽救振裕，因為它是打造‘中國創(chuàng )造’的一個(gè)頂級紡織專(zhuān)業(yè)平臺。”黃炯堅說(shuō)。

據最新評估，振裕公司目前固定資產(chǎn)為14.8億元，負債為1.8億。截至2008年11月底，公司原有的3500多名員工已基本走光。

　　案例二“只要300萬(wàn)，我們就能安然過(guò)冬”

采訪(fǎng)時(shí)間：2008年11月30日

地點(diǎn)：廣東省四會(huì )市龍甫鎮

企業(yè)：雄鷹歐美家用制品有限公司(下稱(chēng)“雄鷹公司”)

目前處境：紡織+出口+勞動(dòng)密集=難關(guān)

正處于困境的雄鷹公司位于廣東省四會(huì )市龍甫鎮，由香港商人李可能創(chuàng )建，總投資超過(guò)6個(gè)億，廠(chǎng)區面積5300多平方米，擁有11個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，是中國目前最大的廚用紡織設計、研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售制造商之一，產(chǎn)品100%出口，主銷(xiāo)歐美市場(chǎng)，其次是南美、中東、澳洲、俄羅斯、日本等市場(chǎng)。2006年該企業(yè)產(chǎn)值1億元，創(chuàng )稅收300萬(wàn)元，2007年產(chǎn)品創(chuàng )匯3000多萬(wàn)美元。公司最鼎盛時(shí)，員工多達1200人，2008年年中還有700多人，目前僅有400多人。

四會(huì )市中小企業(yè)局局長(cháng)歐宏康滿(mǎn)是感慨地向記者介紹董事長(cháng)李可能的情況：李老先生已經(jīng)年過(guò)七旬，在紡織出口行業(yè)摸爬滾打了四十多年，如今，本應到了安度晚年享清福的時(shí)候，可他卻連休息都顧不上。

“這么多年來(lái)，李老先生為四會(huì )做了不少貢獻，雄鷹公司又有自主設計能力，前幾天，政府幫雄鷹公司籌集了一筆周轉款，希望能幫他渡過(guò)難關(guān)。不過(guò)老先生很要強，如果他不主動(dòng)提的話(huà)，你們盡量別問(wèn)這件事，照顧一下老人家的自尊。”歐局長(cháng)再三交待。

在雄鷹公司，出現在記者面前的李可能老先生高高瘦瘦，頭發(fā)一絲不亂地向后梳著(zhù)，臉上寫(xiě)滿(mǎn)了精干與睿智。

“資金，我們面臨的最大困難是資金不足。”李可能告訴記者，雄鷹公司的產(chǎn)品是百分百出口，主要銷(xiāo)往歐美市場(chǎng)，十幾年來(lái)與客戶(hù)的合作一直很好，但今年美國有好幾家公司出現了欠款，加起來(lái)達400多萬(wàn)。“我也理解他們的難處，他們并不是騙錢(qián)，而是實(shí)在沒(méi)有能力支付。盡管他們表示，新下的訂單會(huì )保證付款，但問(wèn)題是我這邊已經(jīng)沒(méi)有能力再墊付了。”

李可能透露，他也動(dòng)過(guò)去美國“討債”的心思，但真要繞大半個(gè)地球去要錢(qián)，對于一個(gè)七十歲的老人而言，又談何容易，“而且那邊也的確艱難，去了也不一定有用。”

李可能告訴記者，現在如果繼續接訂單的話(huà)，必須把原本15天的收款期延長(cháng)到60天，“加上原材料采購所需墊付款的時(shí)間，實(shí)際資金周轉周期被拉長(cháng)到三、四個(gè)月，這對目前的雄鷹來(lái)說(shuō)是難以承受的。”

“2007年，國家已經(jīng)下了政策，紡織產(chǎn)業(yè)被劃為貿易限制類(lèi)，不給貸款，而我們雄鷹是紡織型+出口型+勞動(dòng)密集型企業(yè)，三大關(guān)卡，貸款更是難上加難。”李可能一臉的無(wú)奈，“另一方面，之前美國開(kāi)出的信用證拿回來(lái)可以到國內銀行‘打包’抵押，金融危機爆發(fā)后，就行不通了。”

“和去年相比，今年訂單多了，人民幣也穩定，沒(méi)有通脹，利潤高了，本來(lái)應該是好做了，沒(méi)想到，又碰上金融風(fēng)暴，而且影響這么大。”李可能顯得很無(wú)奈，“三百萬(wàn)，如果能有三百萬(wàn)的周轉資金，我們公司就能安然過(guò)冬”。

　　案例三

　　“抵御風(fēng)險的秘訣是創(chuàng )新和企業(yè)升級”

采訪(fǎng)時(shí)間：2008年12月1日

地點(diǎn)：廣東肇慶地區

企業(yè)：多羅山藍寶石稀有金屬有限公司(下稱(chēng)“多羅山公司”)

目前處境：未受金融危機的沖擊、幾年前已完成

產(chǎn)業(yè)升級、新投資計劃暫停

相對前兩家企業(yè)，多羅山公司的情形要樂(lè )觀(guān)許多，目前各項經(jīng)營(yíng)指標仍處于增長(cháng)當中，用公司副總經(jīng)理凌學(xué)釗的話(huà)來(lái)形容，是“產(chǎn)銷(xiāo)兩旺”。

凌學(xué)釗告訴記者，2007年，多羅山公司的年銷(xiāo)售收入為2.9億，而2008年，將達4.5億元。2007年，公司利稅1400萬(wàn)，今年，這一數值將突破3000萬(wàn)元。

目前，公司有員工600多人，其中大中專(zhuān)以上學(xué)歷工程技術(shù)人員占70%。其主導產(chǎn)品包括鉭粉、鉭絲、高純氧化鉭、高純氧化鈮、氟鉭酸鉀、氫鎳電池等。其中，氟鉭酸鉀達到年產(chǎn)500噸的能力，鉭粉120噸，鉭絲40噸，高純氧化鉭、高純氧化鈮年產(chǎn)40噸，氫鎳電池年產(chǎn)1000萬(wàn)只。95%以上的產(chǎn)品出口到日本、美國、俄羅斯、德國、香港及東南亞等國家和地區。

作為中國南方最大的鉭鈮生產(chǎn)加工企業(yè)，多羅山公司成立于1998年，注冊資本200萬(wàn)元，十年的自主創(chuàng )新、技術(shù)研發(fā)，讓公司成長(cháng)為擁有三大廠(chǎng)區、廠(chǎng)房面積近12萬(wàn)平方米，員工600余名，固定資產(chǎn)5億佘元(資產(chǎn)負債率5%以下，)的國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

目前，多羅山公司在行業(yè)內的綜合實(shí)力已躍居世界第四位，中國第二位。在凌學(xué)釗眼里，多羅山是“用十年的時(shí)間走完了別人四、五十年的歷程。”

“金融風(fēng)暴對國內經(jīng)濟，對企業(yè)的影響是在所難免的，但我們公司確實(shí)沒(méi)有受到什么沖擊。”凌學(xué)釗說(shuō)，“畢竟，我們的行業(yè)比較特殊，技術(shù)含量較高，產(chǎn)品用途廣，用量少，作為添加劑成分售價(jià)是幾千塊錢(qián)一公斤。所以，相對一般低附加值的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，我們抵御風(fēng)險的能力要強得多。”

提起多羅山公司的高科技產(chǎn)品，凌學(xué)釗如數家珍：“我們公司生產(chǎn)的電容器級鉭絲在全球市場(chǎng)的占有率為30%，99.99%的氧化鈮也占全球市場(chǎng)份額的40%，鉭棒占全球航空發(fā)動(dòng)渦輪盤(pán)用鉭量的40%……”

凌學(xué)釗說(shuō)，早在數年前，多羅山公司就提前對產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行了調整升級，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，“公司創(chuàng )業(yè)之初的產(chǎn)品鉭粉，如今已成為了生產(chǎn)原料，每年還需要從國外大量進(jìn)口。”

而最讓凌學(xué)釗感到自豪的，是公司的生產(chǎn)設備90%都是自主研發(fā)設計、制造的。“從國外進(jìn)口是按訂單生產(chǎn)標準化設備，而我們自己做的話(huà)，可以針對我們的需求，對設備華而不實(shí)的部分進(jìn)行去功能化設計，即方便實(shí)用，又極大地節約了成本，一臺設備從美國進(jìn)口需要180萬(wàn)，而我們自己做只要40萬(wàn)就能搞定。”

凌學(xué)釗告訴記者，前不久，公司又買(mǎi)下了一塊地，準備投資新建廠(chǎng)區，但因為要確保資金鏈安全，計劃被暫時(shí)擱置了。“在目前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的任何一個(gè)小動(dòng)作，都要承擔很大的風(fēng)險，但是我相信，創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級，加上高端的市場(chǎng)需求，將使我們立于不敗之地。”

　專(zhuān)訪(fǎng)廣東省副省長(cháng)佟星：

　　“雙轉移”是應對金融風(fēng)暴的最有效措施

在金融風(fēng)暴“寒風(fēng)”之下，廣東省的管理者們開(kāi)始出現在廣東各地進(jìn)行現場(chǎng)辦公。11月初，在以推進(jìn)“雙轉移”為主要內容的“第五屆珠江三角洲地區與山區及東西兩翼經(jīng)濟技術(shù)合作洽談會(huì )”上，廣東省副省長(cháng)佟星接受了《中國經(jīng)濟周刊》的專(zhuān)訪(fǎng)，并介紹了廣東省的經(jīng)濟現狀及以產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)力轉移為核心的“雙轉移”戰略實(shí)施情況。

《中國經(jīng)濟周刊》：“雙轉移”對珠三角經(jīng)濟有何促進(jìn)作用？

佟星：根據省委、省政府《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉移和勞動(dòng)力轉移的決定》及一系列配套文件的安排，2008年—2012年，省財政將安排欠發(fā)達地區省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園發(fā)展專(zhuān)項轉移支付資金75億元，支持省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園建設的貼息貸款及基礎設施建設；以競爭方式擇優(yōu)扶持欠發(fā)達地區省示范性產(chǎn)業(yè)轉移園區建設專(zhuān)項資金共75億元；安排產(chǎn)業(yè)轉移獎勵資金共25億元；且每年安排勞動(dòng)力培訓轉移就業(yè)專(zhuān)項資金10億元以上等，未來(lái)五年內廣東省投入產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力“雙轉移”的財政資金將超過(guò)400億元。

通過(guò)大投入,既可加快省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園的基礎設施建設，提高產(chǎn)業(yè)轉入地的承接能力，降低轉入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；又可在外需低迷的情況下拉動(dòng)投資和內需，保持經(jīng)濟運行平穩，減少這次國際金融危機對企業(yè)的沖擊。

《中國經(jīng)濟周刊》：能否介紹一下廣東省目前產(chǎn)業(yè)轉移工作的進(jìn)展情況？

佟星：珠三角地區成為廣東省產(chǎn)業(yè)轉移的主要轉出地，據不完全統計，目前已轉移的企業(yè)中有75%左右由珠三角地區轉出。珠三角地區通過(guò)將勞動(dòng)密集型等產(chǎn)業(yè)轉移到東西北地區，進(jìn)而發(fā)展資金更密集、技術(shù)更先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，逐步實(shí)現自身的產(chǎn)業(yè)轉型升級。

目前,經(jīng)廣東省政府批準認定的省級產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園有28個(gè),每個(gè)欠發(fā)達地市至少有一個(gè)省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園。28個(gè)省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園總規劃面積24.80萬(wàn)畝。已認定的省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園截至2008年9月底已投入開(kāi)發(fā)資金100多億元,協(xié)議投資額超過(guò)960億元，園區用工近15萬(wàn)人，其中本地勞動(dòng)力8.13萬(wàn)人。已認定的省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園主要承接紡織服裝(含制鞋)、電子通信、玩具、箱包、家電、塑料制品、家具、金屬制品、客車(chē)、精細化工、建材、鐘表業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉移項目。

《中國經(jīng)濟周刊》：金融危機對廣東有哪些影響？正在實(shí)施“雙轉移”戰略的廣東省將如何應對？

佟星：在金融危機到來(lái)之前，廣東省的“雙轉移”戰略已經(jīng)實(shí)施，而一些高污染、高耗能的中小企業(yè)，正在經(jīng)歷要么關(guān)停，要么升級、整改，要么外遷的“產(chǎn)業(yè)變革”中。

金融危機的到來(lái)，讓人們產(chǎn)生一種錯覺(jué)，加上一些媒體的夸大渲染，好像廣東倒了好多企業(yè)，問(wèn)題很?chē)乐亍Ｆ鋵?shí)不然，在廣東省產(chǎn)業(yè)升級的戰略中，一些不符合可持續發(fā)展要求的企業(yè)是注定要消亡的，金融危機只不過(guò)是加速了這種消亡的時(shí)間。

客觀(guān)講，金融危機的確給一些中小型出口企業(yè)制造了麻煩。政府要在這個(gè)時(shí)候幫助企業(yè)共同應對金融危機帶來(lái)的沖擊，并抓住機遇促進(jìn)企業(yè)的轉型升級。廣東省將出資10億元組建省級再擔保公司，通過(guò)改善金融服務(wù)、貸款貼息等方式，加大對技術(shù)改造項目、重點(diǎn)工程和中小企業(yè)的信貸支持，同時(shí)計劃5年內投資2.3萬(wàn)億元，加快實(shí)施“新十項工程”，引導、擴大消費。

對于中央和廣東省當前出臺的各種利好政策，結合珠三角實(shí)際情況，我們要努力做到“七個(gè)結合”：幫助企業(yè)克服困難與促進(jìn)企業(yè)轉型升級相結合；減輕企業(yè)負擔與激活企業(yè)創(chuàng )新能力相結合；落實(shí)中央、省的政策與出臺地方配套政策相結合；加大財政投入與營(yíng)造企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境相結合：“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合；關(guān)心企業(yè)發(fā)展與關(guān)注民生問(wèn)題相結合；應對危機與抓住機遇相結合。

說(shuō)到應對金融風(fēng)暴，廣東省正在實(shí)施的“雙轉移”戰略，是應對這場(chǎng)風(fēng)暴最有效的措施，同時(shí)，把發(fā)達地區的產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力向東西兩翼、粵北山區轉移，騰出空間讓高科技、創(chuàng )新型企業(yè)得到長(cháng)足發(fā)展，也是廣東省尤其珠三角地區未來(lái)的發(fā)展方向。

來(lái)源： 中國經(jīng)濟周刊

相關(guān)資訊

• 會(huì )長(cháng)新年談|林云峰：解鎖“新質(zhì)”動(dòng)力，重塑產(chǎn)業(yè)格局-紡織服裝周刊
• 中國紡聯(lián)會(huì )長(cháng)孫瑞哲：立高遠之意，行篤實(shí)之效，創(chuàng )開(kāi)闊之境！
• 【央視快評】奮力推動(dòng)新時(shí)代社會(huì )工作高質(zhì)量發(fā)展-紡織服裝周刊
• 李強在浙江調研時(shí)強調 深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神 奮力創(chuàng )造高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績(jì)
• 中國紡聯(lián)會(huì )長(cháng)孫瑞哲：堅定信心，干在實(shí)處，啟錦繡新篇，繪美好未來(lái)-紡織服裝周刊
• 2024紡織行業(yè)綠色發(fā)展勞動(dòng)競賽復審結果公示
• 中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)中國式現代化的決定
• 工信部印發(fā)2024年度國家工業(yè)節能診斷服務(wù)任務(wù)，并發(fā)布《紡織行業(yè)節能診斷服務(wù)指南》
• 陳大鵬：傳承理想與信念 傳遞責任和使命
• 中國紡聯(lián)會(huì )長(cháng)孫瑞哲：以開(kāi)放開(kāi)源匯時(shí)尚大美，以新質(zhì)新力開(kāi)錦繡新篇
• 李強總理在新疆調研，走訪(fǎng)昌吉溢達紡織等企業(yè)了解情況
• 李強對做好地方金融工作作出重要批示強調：堅持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟 推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展