這幾天蓋奇公司生產(chǎn)廠(chǎng)內一派繁忙,為趕手中的訂單,公司不得不使出了“車(chē)輪戰”,把員工分成兩班生產(chǎn)。昨天記者在該公司見(jiàn)到,該公司的籃球場(chǎng)上已搭建起臨時(shí)倉庫,倉庫旁邊,五六個(gè)工人正將一箱箱包裝好的成衣搬上“集裝箱”貨車(chē)。盡管如此,因出貨量太大,公司已把一些成品箱堆放在了辦公室的過(guò)道上。
“公司的訂單已經(jīng)排到了今年三月,就是這樣也有一些訂單生產(chǎn)還得往后排,因而我們動(dòng)員外地員工盡可能留在廠(chǎng)里過(guò)年。目前已有400多名員工主動(dòng)留廠(chǎng)加班,公司已將這批留廠(chǎng)員工分成10個(gè)小組,重新組成了新年‘突擊隊’。”蓋奇公司的王董這樣告知。一位四川籍員工小張在談到留廠(chǎng)時(shí)說(shuō),去年經(jīng)濟大環(huán)境不好,公司能接這么多的訂單很不容易。現在客商急著(zhù)要貨,時(shí)間不等人,因而盡管家人希望能回家看看,但作為公司的老員工應該主動(dòng)為公司分憂(yōu),留下來(lái)做完這些訂單再抽空回家。
據了解,蓋奇手中的訂單來(lái)自國內外采購商,其中不乏美國和法國的知名品牌。而在去年,該公司這類(lèi)中高檔T恤占據了產(chǎn)品的絕大部分,促使該公司在議價(jià)上有較大的余地,從而也使該公司在去年服裝企業(yè)陷入前所未有的低谷之時(shí),能夠做到訂單增加30%%以上,納稅額同比增加三成左右。
走高端線(xiàn)路,這是蓋奇公司于近年毅然作出的大的定位調整。談到這一調整時(shí),公司一位林姓的營(yíng)銷(xiāo)人員道出了其中的奧妙:過(guò)去蓋奇主要生產(chǎn)廉價(jià)服裝,老板和員工累了一年也沒(méi)啥賺頭。兩年前,王董召開(kāi)全體管理人員會(huì )議認為,中國的廉價(jià)服裝堆積如山,若再不努力跳出這一“怪圈”,只有死路一條。緊接著(zhù)該公司花了2000多萬(wàn)元更新了設備,并建立了自己可以“擁有獨立技術(shù)”的后整理基地,從面料入手開(kāi)始提升T恤服裝的品質(zhì)和檔次;另一方面,公司與東華大學(xué)合作建立研發(fā)中心,專(zhuān)攻面料和成衣款式研發(fā)設計。當基礎很快夯實(shí)后,公司不失時(shí)機地把營(yíng)銷(xiāo)中心移師上海,專(zhuān)門(mén)針對國內外大采購商接單。歷經(jīng)兩三年市場(chǎng)風(fēng)雨之后,蓋奇公司終于使產(chǎn)品結構由“低端”轉向了“中高端”,并且成為了國內屈指可數的一流T恤生產(chǎn)企業(yè),為此,中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )將“中國T恤面料研發(fā)生產(chǎn)中心”的牌子授予了該公司。
“單個(gè)企業(yè)好了不算好,整個(gè)‘板塊’做強才有大的出路。”在談到今后的發(fā)展思路時(shí)王董表示:下一步有品牌、有訂單的企業(yè)應努力培植一些有實(shí)力的加工企業(yè),以此解決一些企業(yè)因市場(chǎng)萎縮帶來(lái)的接單難問(wèn)題,從而使石獅及周邊更多的企業(yè)能夠渡過(guò)難關(guān),并通過(guò)“以強帶弱”相互扶持,相互帶動(dòng),促使石獅及周邊區域品牌的做強和發(fā)展。
來(lái)源: 中國紡織交易網(wǎng)
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