全球金融危機讓許多企業(yè)失去了國際市場(chǎng)。而產(chǎn)品與國際市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度十分緊密的義烏浪莎控股集團，依靠差異化競爭，產(chǎn)品銷(xiāo)售逆勢而上，今年1月至11月份，集團外貿出口達4300萬(wàn)美元，同比增長(cháng)了40%。

企業(yè)定位決定了發(fā)展差異。義烏浪莎控股集團把發(fā)展眼光瞄向未來(lái)，創(chuàng )建之初就制定了“做中國最好的襪子、當中國襪業(yè)‘大王’、創(chuàng )中國襪業(yè)第一品牌”的發(fā)展戰略。同時(shí)，較早擺脫只占市場(chǎng)不搞研發(fā)的老套路，堅持走自行研發(fā)、自行設計的創(chuàng )新之路，先后申請專(zhuān)利600多項，并在美國、英國、法國、意大利、瑞士、日本等80多個(gè)國家注冊了商標。當危機襲來(lái)時(shí)，應對起來(lái)就會(huì )感到順手，處在了競爭的有利地位。

僅僅有了發(fā)展差異還是缺乏根基，他們立足創(chuàng )新又瞄準了產(chǎn)品的差異。從產(chǎn)品定位出發(fā)參與國際競爭，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)過(guò)程精耕細作。前些年，依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，“浪莎”商標獲得了中國馳名商標的榮譽(yù)。在此基礎上，公司每年投入巨資用于“浪莎”品牌宣傳，使那句“不只是吸引”的廣告詞，成了客商品味“浪莎”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的佳話(huà)。此外，還在產(chǎn)品銷(xiāo)售上出“重拳”，在全國各地建立1000多家連鎖配送“浪莎”專(zhuān)賣(mài)店，并前往美國、俄羅斯、英國、法國等20多個(gè)國家展覽“浪莎”產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品的國際知名度，提高市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)規模躍居國內同行第一。

來(lái)源： 義烏商報

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