面對復雜多變的國際市場(chǎng)，寧波申洲國際集團今年前11個(gè)月完成銷(xiāo)售額42億元，超過(guò)去年36.5億元的全年銷(xiāo)售額，利潤更是同比增長(cháng)了20%，全年銷(xiāo)售預計超過(guò)46億元人民幣。

一個(gè)以OEM模式發(fā)展起來(lái)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，如何在蔓延全球的金融風(fēng)暴中逆勢而上？“申洲”的回答是：用科技寬度與市場(chǎng)深度“丈量”生存空間，將危機化解于國門(mén)外。

科技寬度緣于一個(gè)理念：只有科技領(lǐng)先一步，才能步步為贏(yíng)，才能贏(yíng)得全球大客戶(hù)的信任。為此，“申洲”在過(guò)去5年內，投入了20億元用于設備引進(jìn)和技術(shù)研發(fā)，并且培育了一支1000多人的研發(fā)隊伍。

通過(guò)與國際大客戶(hù)的合作，“申洲”建成一流的面料工程技術(shù)研發(fā)中心，擁有6000平方米的大型實(shí)驗室，年面料新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力在1000個(gè)以上，其中包括具有吸水速干、抗菌、排汗、抗紫外線(xiàn)等功能的特殊面料新產(chǎn)品。去年，耐克在“申洲”設立了耐克設計中心。

科技寬度還體現在節能降耗上，這使“申洲”面對危機時(shí)底氣十足。2004年起，“申洲”投資數億元，引進(jìn)了76臺國際領(lǐng)先的節水型染色機，經(jīng)過(guò)消化吸收和改進(jìn)，公司每噸面料的平均用水量下降了100噸。“申洲”還建成了每日1萬(wàn)噸的中水回用系統。

“較之2003年，公司產(chǎn)能翻了一番多，但用水沒(méi)有同步增長(cháng)，每年節省水費支出3000萬(wàn)元。”申洲公司財務(wù)部長(cháng)王存波告訴記者。

市場(chǎng)深度，關(guān)鍵是鎖定優(yōu)質(zhì)目標客戶(hù)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷調整，目前“申洲”的客戶(hù)基本都是優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達斯、彪馬等國際著(zhù)名品牌，公司相繼為其建立了專(zhuān)用工廠(chǎng)，日產(chǎn)成衣能力已在60萬(wàn)件以上。僅今年年初以來(lái)，“申洲”對耐克、阿迪達斯等運動(dòng)裝客戶(hù)的銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)了65%。

“今年紡織品出口歐洲市場(chǎng)配額取消，明年美國市場(chǎng)的配額也將取消，我們會(huì )得到一塊更大的市場(chǎng)蛋糕。”“申洲”執行董事陳忠靜表示，雖然也有客戶(hù)受金融危機影響，但公司對明年形勢充滿(mǎn)信心，對明年訂單也很樂(lè )觀(guān)。

來(lái)源： 寧波日報

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